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預(yù)算委員會、薪酬委員會、投資委員會作用，逐步實(shí)行了黨務(wù)政務(wù)企務(wù)公開。
四是抓責(zé)任，提高措施落實(shí)水平。黨組書記作為履行管黨治黨的第一責(zé)任人，切實(shí)做到責(zé)任明確
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會議期間，與會代表審議和通過了《達(dá)州煙草2011年工作報(bào)告》、《2011年工會工作報(bào)告》、《薪酬委員會工作報(bào)告》、《預(yù)算委員會工作報(bào)告》、《投資委員會工作報(bào)告》和《2010年工會經(jīng)費(fèi)收支
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、程序管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等內(nèi)容，促進(jìn)建設(shè)單位加強(qiáng)自我管理，提高規(guī)范水平；積極拓展新的審計(jì)工作范圍，加強(qiáng)對廣告促銷、物資采購、薪酬管理、會議費(fèi)
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、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合。使考評結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵性、公平性。
優(yōu)化績效考評結(jié)果運(yùn)用體系。他們以客觀公正、公平合理的績效考評
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，大幅度提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真落實(shí)“六五”普法規(guī)劃，加大法律法規(guī)宣傳教育和執(zhí)行力度，全面提升員工法律素質(zhì)。
四是完善績效考核機(jī)。優(yōu)化崗位管理、薪酬管理
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，要求相關(guān)責(zé)任部門務(wù)必在企業(yè)薪酬委員會的監(jiān)督下開展此項(xiàng)工作，保證此項(xiàng)工作的公正、客觀。
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”薄片生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二是繼續(xù)營造和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，保持良好精神狀態(tài)。加大人才引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)、薪酬分配激勵力度，
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方式，驗(yàn)收結(jié)果與省級公司和工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度薪酬掛鉤。要圍繞“三化”要求，逐項(xiàng)落實(shí)基地單元建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格評價(jià)驗(yàn)收。煙葉分公司和隴縣煙草專賣局（
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等方面綜合考慮，適當(dāng)拉開收入分配差距；
四是針對被上級通報(bào)批評或在單位考評中達(dá)不到工作要求的員工，按薪酬分配實(shí)施方案處以30%-50%的經(jīng)濟(jì)處罰；
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;員工主動創(chuàng)新的意識得到進(jìn)一步提高?！? 開展員工崗位等級動態(tài)管理。認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)為要素的薪酬分配機(jī)制，在月度績效考核的基礎(chǔ)上，按照績效導(dǎo)向、能力素質(zhì)、激勵
