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起來，則能托舉其品牌的未來。
觀往知來，由傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)下人、貨、場的不斷迭代演進(jìn)，帶來了IP人格化、客我交融化、場景親切化（多維化
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;由傳統(tǒng)的商業(yè)生態(tài)下人、貨、場的不斷迭代演進(jìn)，帶來了IP人格化、客我交融化、場景親切化（多維化）等新型理念。這種理念需要一個(gè)良好空間和環(huán)境來承載，
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時(shí)代升級(jí)變化，不進(jìn)行升級(jí)迭代，就會(huì)缺乏時(shí)代元素，漸漸脫離與消費(fèi)打的連接。在企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)中，我們無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者、制造者還是營銷者，
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;社交環(huán)境選擇精準(zhǔn)
產(chǎn)品在更新迭代，電子煙推廣的形式愈發(fā)多樣化，但吉瑞科技沒有太多的花哨動(dòng)作，只是通過展會(huì)用電子煙真品來代替一切看似“高達(dá)上”的宣傳
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，“寬窄”是境界。在這個(gè)頻繁迭代的殘酷市場中，品牌和產(chǎn)品也面臨著嚴(yán)峻的“畢業(yè)大考”。它們中，有的是“畢業(yè)便消亡”，高高拋起，深深跌下
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，和群眾在一起”的開放思維，集思廣益，不斷感知和獲得消費(fèi)者真正的需求，才使得小米手機(jī)每個(gè)星期能夠出一個(gè)更新的版本，每周迭代直到今天。依靠無數(shù)
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，車間不僅完成了設(shè)備迭代升級(jí)，更答好了智能制造的轉(zhuǎn)型答卷。找準(zhǔn)痛點(diǎn) 合力攻堅(jiān)“三工段紅燈又閃了，一號(hào)封箱機(jī)卡煙了！”曾經(jīng)，這樣的緊急呼叫
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煙草產(chǎn)品的專業(yè)性（香型、工藝、客群定位差異）與市場動(dòng)態(tài)性（品牌迭代、消費(fèi)升級(jí)）對客戶經(jīng)理的專業(yè)能力提出更高要求，尤其是當(dāng)前各中煙
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300，但迭代速度是商超10倍；用“區(qū)域聯(lián)名”替代“全國品牌”——與上海精釀廠、云南咖啡莊園、潮州鳳凰單叢做定制貼標(biāo)，把“本地限定”做成社交貨幣；把
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；玉溪元江甘莊雪茄煙葉發(fā)酵工廠完成技術(shù)迭代，進(jìn)一步保障了煙葉均質(zhì)化供應(yīng)。云南還創(chuàng)新“種植在戶、服務(wù)在社、鮮葉收購、統(tǒng)一晾制、集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)模式，既減輕
