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系統(tǒng)端口進(jìn)行調(diào)整，對(duì)員工休息區(qū)域的空調(diào)進(jìn)行全面的檢修，清洗、更換零配件。維護(hù)好員工淋浴室設(shè)施，保證一線員工作業(yè)結(jié)束后能沖浴納涼。
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;組織開展群眾性改進(jìn)活動(dòng)，在精益項(xiàng)目、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、QC小組、金點(diǎn)子等活動(dòng)中突出“節(jié)約利廢”主題，尤其是原輔材料消耗、能源消耗節(jié)約和零配件修舊利廢等方面的管理改善
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;深化設(shè)備績效評(píng)價(jià)管理；三要嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩，提高設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率；四要摸清煙機(jī)配件庫存底數(shù)，切實(shí)解決冗余庫存問題；五要加強(qiáng)“兩化”深度
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。目前，該廠完成原輔材料、能源消耗、零配件費(fèi)用、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理五大類指標(biāo)的三級(jí)分解，建立起廠級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)的系統(tǒng)控制指標(biāo)體系。
前期，南昌卷煙廠
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，提高客戶對(duì)服務(wù)的滿意程度。
一是強(qiáng)化配送站點(diǎn)管理。直配站和各中轉(zhuǎn)站對(duì)配送車輛進(jìn)行全面徹底的安全隱患大排查，及時(shí)更換老化的零配件。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)配送人員進(jìn)行
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進(jìn)行了分解；加強(qiáng)了成本管理方面的檢查落實(shí)和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時(shí)對(duì)各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行交流借鑒。
三是小改小革成效好。車間利用
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育苗大棚維修工作圓滿完成。
針對(duì)育苗大棚存在設(shè)施保養(yǎng)差、配件難買、維修技術(shù)含量高等困難，彭水分公司及早謀劃，在去年收購結(jié)束后，就密切聯(lián)系縣煙辦、合作社、育苗
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Imeri公司提供資金，當(dāng)前已經(jīng)注入了總共25萬美元資本，其中有4萬美元來自國家農(nóng)業(yè)信貸。
Imeri公司生產(chǎn)超過30種雪茄以及約60種雪茄配件。
Imeri公司一直
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和安全責(zé)任，保證送貨車輛到位。
三是盡早開展分揀設(shè)備檢修。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前檢查，確定問題故障，采購配件，自主安裝維修
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，一是要針對(duì)復(fù)驗(yàn)中提出的部分工程配件安裝不齊的情況，施工單位要認(rèn)真檢查，逐一整改；二是要及時(shí)與中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系，嚴(yán)格按照跟蹤審計(jì)的要求
