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的核心定位，并根據(jù)企業(yè)實際和品牌布局現(xiàn)狀，制定了相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，推動品牌體系完成整合和重塑。
根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)的5W原則，即做什么煙
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“一網(wǎng)通辦”的順利開展，源自跨部門、跨層級、跨區(qū)域的流程重塑和數(shù)據(jù)共享。依托“平臺大腦”上海大數(shù)據(jù)中心，“一網(wǎng)通辦”為個人和企業(yè)“畫像”，按照
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）開創(chuàng)國內(nèi)優(yōu)質(zhì)高檔煙時代，云煙（印象）重新定義國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高檔煙，到云煙（大重九）重塑了高價煙格局，
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搞強(qiáng)行攤派。
重塑“云煙之鄉(xiāng)”新輝煌
省局（公司）多次調(diào)研具體部署，與玉溪市委市政府、紅塔集團(tuán)共同商定，簽訂實施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)定核心煙
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）
不僅銷量規(guī)模，尤其信心提振、形象提升、價值重塑，爆珠煙之于「貴煙」都早就跳脫出了錦上添花的層次，而且不斷地改變和提升著市場對于「貴煙
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;而是由內(nèi)而外的重塑與重振。
泰山：又一個驚喜，又一個意外，泰山增量位于第6位，只是三悅一再表達(dá)，「將軍」固然可以保證泰山
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，重塑云產(chǎn)卷煙品牌優(yōu)勢，重振云產(chǎn)卷煙品牌雄風(fēng)”
“苗頭不代表勢頭、開局不等于結(jié)局?！敝旖B明說，盡管在扭轉(zhuǎn)云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展困局上取得了一定成效，但云南
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;多年來，品規(guī)數(shù)量多、企業(yè)管理亂等問題制約著中國煙草業(yè)的發(fā)展。2000年以后，國內(nèi)卷煙市場開始了重塑升級的步伐。隨著中式卷煙體系的確立，為國產(chǎn)卷煙的健康發(fā)展提供
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激起共鳴，引起這種共鳴的或是一種品格，或是一種精神，更或是一種態(tài)度。
二、文化創(chuàng)新配合技術(shù)創(chuàng)新，重塑品牌形象
文化戰(zhàn)略中最強(qiáng)有力的手段便是
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。但若我們能跳出思維固化的藩籬，突破煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的局限，重塑零售終端系統(tǒng)的“籠子”，以提升零售客戶經(jīng)營收益為己任，有效整合煙草商業(yè)企業(yè)可利用
