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，上下一心。加強(qiáng)對(duì)工人管理，提高用工效率、盡可能降低成本。
對(duì)外抓好田間管理，把相關(guān)技術(shù)措施落實(shí)到位，確保烤煙田間長(zhǎng)勢(shì)達(dá)到要求。抓好病蟲(chóng)害防止
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動(dòng)力，同時(shí)繼續(xù)抓住降低成本和現(xiàn)金充裕的機(jī)會(huì)，鞏固我們優(yōu)先考慮的事宜，例如今年我們準(zhǔn)備好為我們的股東創(chuàng)造更高的價(jià)值?！? 為了支持集團(tuán)的銷(xiāo)售發(fā)展項(xiàng)目
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量，不少店家還實(shí)行送貨上門(mén)等服務(wù)，然而，節(jié)日過(guò)后，由于顧客購(gòu)物量相對(duì)減少，為了降低成本，有些店家就取消了送貨上門(mén)服務(wù)。這看似
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，形成具有淮煙特色的管理模式。針對(duì)精益六西格瑪項(xiàng)目的導(dǎo)入和推行工作，他強(qiáng)調(diào)：推進(jìn)六西格瑪管理，對(duì)于提升產(chǎn)品品質(zhì)、降低成本、提高工作效率具有重要的作用
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管理科要針對(duì)設(shè)備改造加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工藝管理。相關(guān)部門(mén)要全面總結(jié)今年“雙喜”卷煙生產(chǎn)質(zhì)量、成本降耗等方面情況，為提高明年品牌加工生產(chǎn)水平，降低成本消耗提供保障。各車(chē)間加強(qiáng)員工關(guān)懷
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的，一些小企業(yè)，無(wú)力承受媒體高額的廣告費(fèi)，為降低成本雇人而為之，他們也很容易被查處，真正從事違法活動(dòng)的，管理部門(mén)不一定
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;高品質(zhì)供貨商都比較強(qiáng)勢(shì)，而且很難找到；另一方面，高端超市因選址要求高、網(wǎng)點(diǎn)少，很多商品不能像大賣(mài)場(chǎng)那樣形成規(guī)模采購(gòu)來(lái)降低成本，
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;而價(jià)格還是按照以前的標(biāo)準(zhǔn)制定。該負(fù)責(zé)人說(shuō)生產(chǎn)低檔卷煙的卷煙廠大多是虧本經(jīng)營(yíng)，“以售價(jià)5元的‘紅旗渠’為例，由以前的硬包裝換為軟包裝就是企業(yè)降低成本的一種方式”。
這位
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們從全過(guò)程來(lái)控制成本時(shí)，就容易從源頭入手，從成本發(fā)生并依次疊加相互影響的整個(gè)機(jī)理中去尋找有效降低成本的方法。這樣的話，我們所采納的藥方才能夠有效的施敷在成本創(chuàng)傷
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性、系統(tǒng)性，促進(jìn)企業(yè)不斷降低成本，提高效率，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)“卷煙上水平”、實(shí)現(xiàn)“十二五”末綜合實(shí)力進(jìn)入全國(guó)煙草商業(yè)系統(tǒng)第一方陣提供堅(jiān)實(shí)保障。
