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、技術(shù)、工藝、研發(fā)實現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”以降低成本；三是讓消費者享受到更加多樣化的增值服務(wù)。
1.3 保障低端
目前問題：最廣大基礎(chǔ)消費者的“流失”。企業(yè)為什么可以生產(chǎn)
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。走出有些人在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，只顧抓“大頭”，而忽視了從“細(xì)枝末節(jié)”處降低成本的認(rèn)識誤區(qū)，從思想上重視起來、行為上主動起來，按照市局（
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解決的重要課題，也是行業(yè)推行精益管理的出發(fā)點和根本要務(wù)。就云南省麒麟復(fù)烤廠而言，有效提升效率，減少用工量，降低成本，提升服務(wù)
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所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入到日常管理工作中，進(jìn)一步降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長。
二是建立健全長效機(jī)制。健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，
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力度，提升質(zhì)量，降低成本，打造珠纖核心競爭力；三是善待員工，制定好配套政策，充分挖掘員工潛力，調(diào)動
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的理念和方法延伸至經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個領(lǐng)域，降低成本，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)增長，認(rèn)真建立適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要的精益管理長效機(jī)制，真抓實干
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，確保廢舊地膜回收；三是合理制定回收廢舊地膜的價格補(bǔ)貼政策；四是重視頂層設(shè)計，制定既有利于覆蓋效果，降低成本，又有利于回收廢舊
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理”的工作要求，以供應(yīng)鏈物流為主線，以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，努力將精益思想轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的精益物流
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和消費，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，節(jié)約是降低成本、增加煙草企業(yè)資產(chǎn)的重要途徑?！? 企業(yè)要進(jìn)步，行業(yè)要發(fā)展，這一切
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;就能節(jié)省原煤400噸，降低成本8萬元。同時，實現(xiàn)了變廢為寶，大大減少了對大氣的污染，還有利于烤煙質(zhì)量的提高。8月1日采收烤煙以來，
