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呵護(hù),做好日常養(yǎng)護(hù)和預(yù)防性維修排查,及時消除設(shè)備質(zhì)量隱患;加大“節(jié)能降耗”專項(xiàng)工作宣傳力度,引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)勤儉節(jié)約意識,規(guī)范機(jī)臺
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個3”等管理機(jī)制,實(shí)施全工序降耗、質(zhì)控鏈條管理,以跟進(jìn)反饋實(shí)際運(yùn)行中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題。扭緊“質(zhì)量鏈”,打造品牌培育陣地。按照“嚴(yán)于國標(biāo)、優(yōu)于競品”質(zhì)控新要求
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增效”為重點(diǎn),積極探索新技術(shù)、新工具、新方法和新工藝,從設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量保供、技能提升、提質(zhì)降耗等方面廣泛開展精益改善、合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等活動,
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、節(jié)約配電網(wǎng)投資和引導(dǎo)綠色能源消費(fèi)。西昌卷煙廠有廠房屋面資源,有節(jié)能降耗和綠色、環(huán)保發(fā)展的內(nèi)在需求和社會責(zé)任,西昌電力公司有專業(yè)技術(shù)和資源優(yōu)勢,雙方在屋頂分布式光
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有利于整合資源實(shí)現(xiàn)集約開發(fā)、削減電力尖峰負(fù)荷、節(jié)約配電網(wǎng)投資和引導(dǎo)綠色能源消費(fèi)。西昌卷煙廠有廠房屋面資源,有節(jié)能降耗和綠色、環(huán)保發(fā)展的內(nèi)在需求和社會責(zé)任,西昌電力公司有
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、互融互通。堅(jiān)持思想重視,同步宣傳引導(dǎo)。充分利用班前會、座談會、部門工作群、微信公眾號等,加大在專賣內(nèi)管規(guī)范管理大環(huán)境下的部門節(jié)能降耗工作宣傳力度,引導(dǎo)員工牢固
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位。積極開展能源專題分析,從生產(chǎn),配套及基礎(chǔ)三方面分析工廠用能情況,為各部門節(jié)能降耗提供指導(dǎo)性建議。二是堅(jiān)持源頭控制,抓好重點(diǎn)節(jié)能設(shè)備。聚焦裝備配置
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;發(fā)揮職工的聰明才智,挖掘職工智力潛能,圍繞提高設(shè)備運(yùn)行效率、提升工藝質(zhì)量、降低勞動強(qiáng)度、節(jié)能降耗等方面積極開展小改小革合理化建議活動。
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受到“重獎”的創(chuàng)新成果,要加大宣傳力度,向員工講清楚這些創(chuàng)新成果的先進(jìn)性、重要性,對企業(yè)節(jié)能降耗、安全環(huán)保、質(zhì)量提升、科技進(jìn)步、效益提升以及增強(qiáng)市場競爭力等有
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,使設(shè)備滿足工藝質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,采用設(shè)備最小化策略,形成精細(xì)化設(shè)備維保體系。三深化降本增效。以“管理、工藝、技術(shù)”三條降耗主線為抓手,進(jìn)一步深化降本增效