為您找到相關(guān)結(jié)果 1472 篇
-
，爭創(chuàng)生產(chǎn)管理一流。
二是突出抓好班組“6S”管理的亮點(diǎn)創(chuàng)新，營造獨(dú)具特色的現(xiàn)場管理文化氛圍，突出提升職工職業(yè)素養(yǎng)，打造清潔安全、規(guī)范高效的生產(chǎn)
-
緊鑼密鼓的配合好正在開展的6S管理，對煙葉存放區(qū)域進(jìn)行分區(qū)劃分，針對區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行了黃色標(biāo)識線為準(zhǔn)，劃分區(qū)域號，對于分選出的煙葉歸類堆放管理
-
，有效防止各類安全事故發(fā)生。
按照6s管理要求，通過檢查，各站辦公場所定置定位管理有所轉(zhuǎn)變，分級、驗級、過磅、打包、成包堆碼等規(guī)范整潔。
目前
-
安全問題，保障用電安全。
二是要求新裝修老辦公樓啟用后嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場管理制度，要本著“三好”原則即：管理好、經(jīng)營好、使用好，保持新面貌
-
7月份的勞動競賽評比中，該分工會勞動競賽專項檢查組就產(chǎn)量、質(zhì)量工藝、消耗、設(shè)備保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理、6S現(xiàn)場、安全、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考評后，甲乙丙三班共9條分線，
-
標(biāo)”體系、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化樣板車間的創(chuàng)建、煙葉養(yǎng)護(hù)管理、分級等知識進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)。
通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了車間職工的安全防范意識和工作規(guī)范意識，進(jìn)一步提高了車間職工
-
；二是各部門要進(jìn)一步梳理各崗位工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面下功夫；三是各部門
-
創(chuàng)新，推進(jìn)6S管理。
國家局科技司、煙草經(jīng)濟(jì)信息中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
-
安全制度、操作規(guī)范和補(bǔ)貼兌現(xiàn)流程，保障煙葉倉儲安全、收購資金兌現(xiàn)安全高效。
會議組織參會人員參觀了江西中煙井岡山卷煙廠先進(jìn)的6S管理現(xiàn)場，學(xué)習(xí)了《煙葉收購管理規(guī)范》。各產(chǎn)
-
，該分工會三個工班葉片線、葉絲線、梗線共9個分線參與評比。為確?；顒禹樌_展，該分工會還成立了專項檢查組，以產(chǎn)量、質(zhì)量工藝、消耗、設(shè)備保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理、6S現(xiàn)場
