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，爭(zhēng)創(chuàng)生產(chǎn)管理一流。
二是突出抓好班組“6S”管理的亮點(diǎn)創(chuàng)新，營(yíng)造獨(dú)具特色的現(xiàn)場(chǎng)管理文化氛圍，突出提升職工職業(yè)素養(yǎng)，打造清潔安全、規(guī)范高效的生產(chǎn)
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緊鑼密鼓的配合好正在開(kāi)展的6S管理，對(duì)煙葉存放區(qū)域進(jìn)行分區(qū)劃分，針對(duì)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了黃色標(biāo)識(shí)線為準(zhǔn)，劃分區(qū)域號(hào)，對(duì)于分選出的煙葉歸類(lèi)堆放管理
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，有效防止各類(lèi)安全事故發(fā)生。
按照6s管理要求，通過(guò)檢查，各站辦公場(chǎng)所定置定位管理有所轉(zhuǎn)變，分級(jí)、驗(yàn)級(jí)、過(guò)磅、打包、成包堆碼等規(guī)范整潔。
目前
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安全問(wèn)題，保障用電安全。
二是要求新裝修老辦公樓啟用后嚴(yán)格執(zhí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，要本著“三好”原則即：管理好、經(jīng)營(yíng)好、使用好，保持新面貌
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7月份的勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中，該分工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)檢查組就產(chǎn)量、質(zhì)量工藝、消耗、設(shè)備保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理、6S現(xiàn)場(chǎng)、安全、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)后，甲乙丙三班共9條分線，
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標(biāo)”體系、6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化樣板車(chē)間的創(chuàng)建、煙葉養(yǎng)護(hù)管理、分級(jí)等知識(shí)進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)。
通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了車(chē)間職工的安全防范意識(shí)和工作規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步提高了車(chē)間職工
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；二是各部門(mén)要進(jìn)一步梳理各崗位工作職責(zé)，明確任務(wù)目標(biāo)，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、6S管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面下功夫；三是各部門(mén)
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創(chuàng)新，推進(jìn)6S管理。
國(guó)家局科技司、煙草經(jīng)濟(jì)信息中心負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。
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安全制度、操作規(guī)范和補(bǔ)貼兌現(xiàn)流程，保障煙葉倉(cāng)儲(chǔ)安全、收購(gòu)資金兌現(xiàn)安全高效。
會(huì)議組織參會(huì)人員參觀了江西中煙井岡山卷煙廠先進(jìn)的6S管理現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)了《煙葉收購(gòu)管理規(guī)范》。各產(chǎn)
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，該分工會(huì)三個(gè)工班葉片線、葉絲線、梗線共9個(gè)分線參與評(píng)比。為確?；顒?dòng)順利開(kāi)展，該分工會(huì)還成立了專(zhuān)項(xiàng)檢查組，以產(chǎn)量、質(zhì)量工藝、消耗、設(shè)備保養(yǎng)、基礎(chǔ)管理、6S現(xiàn)場(chǎng)
