為您找到相關(guān)結(jié)果 789 篇
-
小一點(diǎn)、焦油相對(duì)低一點(diǎn)、喉部舒適性相對(duì)好一點(diǎn)”的目標(biāo)，在各層面各崗位廣泛開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、重管理、破瓶頸、促創(chuàng)新”系列活動(dòng)?！鞍踩芾砜窗?、6S管理看板……”在許昌卷煙廠的每一個(gè)角落
-
公司采取有效措施，梳理出與綠色物流要求相適應(yīng)的精細(xì)化管理體系。一方面制定從6S管理到7S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線
-
;度身定制適合產(chǎn)品特性的生產(chǎn)工藝，以先進(jìn)6S管理為手段，擁有國內(nèi)行業(yè)公認(rèn)的質(zhì)量控制水平，實(shí)現(xiàn)精確控制，質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
——“派于形
-
管理體系。一方面制定從6S管理到8S管理細(xì)化管理指標(biāo)，梳理出在庫管理、在途管理、運(yùn)維管理及內(nèi)部管理四大節(jié)點(diǎn)控制管理線，進(jìn)行全面有效控制；另一方面優(yōu)化移庫和分揀
-
企業(yè)發(fā)展中不斷尋求新思路、新方法、新突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。二是要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新管理方式方法。管理的創(chuàng)新是帶有全局革命性的，我們推行6s管理、TnPM的管理、精細(xì)化管理等等
-
6S管理規(guī)范要求；三是特種設(shè)備方面。各種特種設(shè)備設(shè)施（鍋爐、電梯、壓力容器管道、場內(nèi)機(jī)動(dòng)車等）運(yùn)行良好，按法規(guī)要求定期檢測(cè)檢驗(yàn)，
-
三級(jí)審核，做到科學(xué)換件且不過度維修的目的，加強(qiáng)修舊利廢管理。深入推進(jìn)6s管理，持續(xù)開展“查短板、找差距、促提升”的6s現(xiàn)場管理方式，通過評(píng)樣板樹
-
;完善《卷煙物流配送中心作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》和《卷煙物流配送中心非作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則》，全面實(shí)施物流現(xiàn)場6S管理，分不同標(biāo)準(zhǔn)和重點(diǎn)明確各環(huán)節(jié)、各層面、各崗位的管理
-
”。制定質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控計(jì)劃，建立完善日、周、月產(chǎn)品質(zhì)量分析機(jī)制，對(duì)質(zhì)量異常波動(dòng)情況及時(shí)跟蹤整改；五是加強(qiáng)精益現(xiàn)場管理。以《班組規(guī)范管理》和《6S管理規(guī)范》為指導(dǎo)
-
要鼓勵(lì)廣大消費(fèi)者踴躍參加。如給消費(fèi)者提供增值服務(wù)，開展廚藝、插花等免費(fèi)培訓(xùn)。還有組織零售客戶舉辦零售經(jīng)營財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場6S管理、禮儀等培訓(xùn)，以及消防安全、煙草專賣法律法規(guī)
