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推進(jìn)。
二明確工作方法，確保精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)。以“APCD”監(jiān)管移動(dòng)信息平臺(tái)為支撐，加強(qiáng)市場(chǎng)分類監(jiān)管。堅(jiān)持錯(cuò)時(shí)檢查、集中檢查、交叉檢查相結(jié)合，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域
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，構(gòu)建多形式推進(jìn)、立體化覆蓋的普法體系，使普法宣傳喜聞樂(lè)見(jiàn)、更接地氣。
二是突出執(zhí)法監(jiān)督。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，探索運(yùn)用“APCD工作法”思維開(kāi)展案卷評(píng)查
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，避免上當(dāng)受騙，消除客戶恐慌心理，維護(hù)客戶切身利益。
三是強(qiáng)化制度落實(shí)，加大市場(chǎng)管控力度。不斷深化“APCD工作法”推廣實(shí)施，做到
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信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)信息的收集、整理、分析和利用，做到有的放矢，提高工作的質(zhì)量和效率。
強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。推進(jìn)APCD工作法與“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管方式的有機(jī)結(jié)合
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;拓寬打假破網(wǎng)信息來(lái)源渠道，積極引導(dǎo)卷煙零售戶守法經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍。
二是精分析，提效率。依據(jù)“APCD”工作法流程和“1335”精準(zhǔn)監(jiān)管模式
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“APCD”市場(chǎng)檢查工作法，構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，不斷提高監(jiān)管水平，確保日常監(jiān)管工作的落實(shí)，為品牌培育、擴(kuò)銷
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，有效規(guī)范轄區(qū)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。
一是監(jiān)管有計(jì)劃。充分利用APCD工作法采集市場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)零售戶異常經(jīng)營(yíng)信息，針對(duì)性制定市場(chǎng)檢查計(jì)劃，
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三是進(jìn)一步加大了日常市場(chǎng)監(jiān)管力度。各區(qū)縣局以“APCD”市場(chǎng)檢查工作法為推手，根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，積極采取錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查、夜間檢查等方式加大了市場(chǎng)監(jiān)管力度，
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，分類登記，通過(guò)建立管理卡和管理臺(tái)帳定期評(píng)定，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。
二是轉(zhuǎn)變工作方式，從傳統(tǒng)的“臨時(shí)計(jì)劃、簡(jiǎn)單執(zhí)行”向創(chuàng)新的“APCD
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的監(jiān)管和緝查。
三是以凈化本地市場(chǎng)為抓手，把市場(chǎng)凈化成果與縣局領(lǐng)導(dǎo)薪酬考核指標(biāo)、專賣執(zhí)法人員績(jī)效工資結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管新提升的內(nèi)生動(dòng)力。積極應(yīng)用APCD工作法
