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健康發(fā)展。第一，控規(guī)模，嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格計劃分解，嚴(yán)格區(qū)域布局，嚴(yán)格合同管理；第二，穩(wěn)政策
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目標(biāo)建立、分解、測量、分析、改進(jìn)、評審流程，強化目標(biāo)運行考核獎懲，實現(xiàn)績考績優(yōu)、精益達(dá)標(biāo)。截止11月底，全市系統(tǒng)目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成率達(dá)到95%以上，
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，明確任務(wù)，將各項指標(biāo)任務(wù)逐層進(jìn)行分解，細(xì)化到崗，落實到人，并將完成情況納入季度考核和年終考核范疇。同時，竭盡全力為專賣
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功能；加大工作考核力度，強化責(zé)任意識，把工作任務(wù)和責(zé)任逐級分解到人，確保完成全年目標(biāo)。
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和核算層級統(tǒng)一定制，分解為倉儲、分揀、配送、卷煙物流管理四個板塊，而現(xiàn)有的預(yù)算管理、定額管理和成本核算未精細(xì)到卷煙物流各最小作業(yè)環(huán)節(jié)，從而使得費用核算還不夠精確
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所列整改落實具體事項，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門，把任務(wù)分解細(xì)化，把責(zé)任落實到人，并公之于眾，讓群眾來監(jiān)督。如此，才能
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”，但其篇幅則應(yīng)該更加側(cè)重于“啟下”，即對于未來發(fā)展的規(guī)劃上。通過對上級要求的領(lǐng)會、對任務(wù)指標(biāo)的分解、對亟待解決的各類問題的分析等一系列工作，尋找到下一步本單位發(fā)展的關(guān)鍵
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的檢查。三是繼續(xù)加大設(shè)備監(jiān)視測量裝置方面的工作力度，有效降低市場反饋；分解落實監(jiān)視測量裝置日常點檢、精密點檢職責(zé)；加大檢查考核力度；車間在相關(guān)
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，分析企業(yè)現(xiàn)有落后指標(biāo)背后的原因，研究指標(biāo)進(jìn)位措施，并將指標(biāo)分解落實到相應(yīng)職能部門，強化職能部門的指標(biāo)改良工作要求，促進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)
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和參與意識。
劉道辰說，再次，建立和完善工作保證機(jī)制。結(jié)合實際，制定《長清區(qū)文明城市創(chuàng)建工作實施方案》，“將創(chuàng)建工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每位
