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的全過(guò)程痕跡化記錄。通過(guò)與煙站煙葉盤(pán)點(diǎn)清查工作人員召開(kāi)座談會(huì)等形式，對(duì)各煙站自有煙葉年度、數(shù)量、產(chǎn)地進(jìn)行分層分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，深挖問(wèn)題煙葉的產(chǎn)生原因，反饋整改意見(jiàn)
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;做到問(wèn)題、原因、責(zé)任、措施、效果一一對(duì)應(yīng)。明確各采購(gòu)部門(mén)整改責(zé)任，按照要求認(rèn)真整改并按時(shí)上報(bào)整改措施及落實(shí)情況，提升采購(gòu)工作管理水平。
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制作符合要求的樣品，與客戶(hù)簽訂《檢測(cè)委托協(xié)議/合同》；在檢查或試驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)制作不符合要求的樣品，及時(shí)通知相關(guān)企業(yè)并說(shuō)明原因，進(jìn)入樣品退回
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，避免了由于此類(lèi)原因造成的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，降低了停機(jī)處置帶來(lái)的時(shí)間成本，提高了設(shè)備穩(wěn)定性和使用效能，促進(jìn)了車(chē)間精益生產(chǎn)。近年來(lái)，柳州卷煙廠卷
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，深入查擺問(wèn)題短板、深刻剖析問(wèn)題根源，并組織黨員圍繞“四檢視四看”要求，查找問(wèn)題、剖析原因并擬定整改措施，確保組織生活會(huì)開(kāi)出質(zhì)量、開(kāi)出效果。
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，深入分析部分客戶(hù)訂貨偏低原因，對(duì)部分異常訂單較集中的小網(wǎng)格、微市場(chǎng)的品規(guī)價(jià)格予以持續(xù)關(guān)注，及時(shí)整理反饋?zhàn)鳛橥斗挪呗哉{(diào)整依據(jù)。二是雙管齊下“盯渠道”，拓寬
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與自我批評(píng)，深刻剖析原因，著力整改提高，確保專(zhuān)題組織生活會(huì)開(kāi)出高質(zhì)量、取得好效果。
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;增強(qiáng)客戶(hù)信心，減少因主觀原因造成的訂單不成功的情況，確保圓滿完成元春卷煙銷(xiāo)售任務(wù)。
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時(shí)段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評(píng)估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量隱患，針對(duì)排查出的突出問(wèn)題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
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加以改進(jìn)。聚焦制絲生產(chǎn)全時(shí)段、全流程、全要素，他們逐工序、逐單元系統(tǒng)評(píng)估各環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量隱患，針對(duì)排查出的突出問(wèn)題和短板瓶頸，挖掘根本原因并應(yīng)用
