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致”，即內(nèi)部主動清理和外部協(xié)作方清理的一致，廣告形式內(nèi)容清理和業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同清理的一致，廣告專項清理和經(jīng)營法律風(fēng)險防控的一致，各單位各條線自主清理
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;確保項目順利開展。
三是產(chǎn)銷對接。通過與當(dāng)?shù)爻泻炗啽５變r供應(yīng)合同，定時定量送貨，確保銷售市場穩(wěn)定，積極探索體驗式采摘、借助農(nóng)村電商平臺及金葉陽光公司非煙
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，做到作風(fēng)過硬，態(tài)度堅決，措施得力。三要嚴(yán)把煙葉收購關(guān)，積極排查化解存在的矛盾，規(guī)范合同管理，防止不規(guī)范行為的發(fā)生。四
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;原則上年度內(nèi)不得隨意變更。
三是煙農(nóng)在簽訂煙農(nóng)種植收購合同時，須認(rèn)真核對煙草資金結(jié)算個人賬戶相關(guān)信息，確保收款人，開戶銀行名稱、收款賬號準(zhǔn)確無誤
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、良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）知識等為培訓(xùn)重點，結(jié)合煙草專賣法、合同法、煙草生產(chǎn)機(jī)械化應(yīng)用與推廣、專業(yè)化分工管理技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提高職業(yè)煙農(nóng)
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，將事前、事中、事后全程監(jiān)管與專項審計緊密結(jié)合，采取審查項目檔案資料與查閱財務(wù)核算系統(tǒng)相結(jié)合的方式，從項目立項、項目審批、項目預(yù)算、施工方確定、合同管理、工程管理
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;32個，村171個，社609個，煙農(nóng)7452戶，種植烤煙10.87萬畝，合同簽訂收購量31萬擔(dān)。會議著重對上半年煙葉工作存在的問題
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單位的共同努力下，完成合同工程量清單全部建設(shè)內(nèi)容，新建兩層輕鋼結(jié)構(gòu)收購辦公綜合服務(wù)區(qū)1562.9㎡，改建煙葉周轉(zhuǎn)庫房1085.47㎡，修復(fù)煙葉
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對可控費用的應(yīng)對措施，嚴(yán)控公務(wù)車輛運行，減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車次數(shù)。規(guī)范合理使用車輛，減少車輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費用。老化水管及時檢修更換，
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;每年對分公司煙用物資預(yù)算、計劃、入庫質(zhì)量、銷售、倉庫管理、庫存等關(guān)鍵項進(jìn)行考核。要求各級部門做到計劃預(yù)算合理、邏輯強(qiáng)，煙用物資入庫驗收嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求嚴(yán)格驗收，
