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和匹配，打造物流分中心成品“黑燈倉庫”。插取式機器人在分揀線接駁入庫卷煙。 夜間利用“貨到人模式”執(zhí)行預(yù)出庫作業(yè)。成品卷煙在進入物流成品倉庫后，在沒有燈光照明的環(huán)境里
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，定期將口罩、消毒液等防疫物資及時配發(fā)至一線崗位，并嚴格執(zhí)行“無接觸”配送模式，切實將風(fēng)險降至最低?？椇镁窘逃W(wǎng)。充分利用微信平臺、LED顯示屏、閉路電視等多種形式
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本月，云南紅河州作為工商初煙交接框欄投入使用的試點地區(qū)，第一批框欄按合同要求率先到達紅河州煙草公司彌勒西三煙站。?框欄的使用改革了初煙裝運和倉儲模式，是深入
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;進一步了解零售客戶經(jīng)營能力狀態(tài)，為精準貨源投放提供堅實支撐。強化工商協(xié)同，探索培育模式。從特色產(chǎn)品、終端展示、投放機制、市場認同等多方面著手，依托新媒體營銷
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卷煙配送“最后一公里”。對靜態(tài)管控的地區(qū)，照常開展訂單服務(wù)，正常分揀，不影響客戶正常訂貨。同時，劃定臨時暫存區(qū)域，將中轉(zhuǎn)配送模式
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負責(zé)人一同調(diào)研。調(diào)研組先后到寶華煙站、得勝煙站全面了解煙葉收購情況，調(diào)研指導(dǎo)“集中分級、統(tǒng)一運輸、代表交售”收購模式、專業(yè)化分級隊伍、煙葉收購價格、各等級煙葉比例、收購及結(jié)束計劃安排
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煙草專賣局（營銷部）以協(xié)同共育品牌工作模式的構(gòu)建為抓手，服務(wù)好市場、服務(wù)好品牌、服務(wù)好客戶，以零售客戶、消費者滿意為服務(wù)目標，
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整理、改善、改造三種模式，按照卷煙陳列、收銀區(qū)改造、非煙布局標準，推進農(nóng)村終端整店改造，改善店內(nèi)外形象環(huán)境，助力“美麗鄉(xiāng)村店”建設(shè)，
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關(guān)于烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展介紹，了解了種植主體組織模式及經(jīng)營現(xiàn)狀，實地查看了雹災(zāi)受損程度，并對保險理賠及生產(chǎn)自救措施進行了指導(dǎo)。李曉波充分肯定了縣煙草公司在煙葉發(fā)展
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綠色保供環(huán)境提供支撐?！翱萍妓{”凝聚“新智力”。緊盯日常工作中的堵點難點痛點，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過“項目+人才+團隊+激勵”的工作模式
