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，有效提高了直送卷煙比例、車輛裝載率和單車送貨量。
二是加強費用管控，推進物流環(huán)節(jié)的降本增效。每月選取15項指標(biāo)與先進單位進行對標(biāo)，開展物流費用分析，
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，把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑。要結(jié)合降本增效的目標(biāo)，數(shù)據(jù)診斷問題，強化閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)
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加快推動福建中煙高質(zhì)量發(fā)展步伐，貫徹新發(fā)展理念，積極運用系統(tǒng)化思維，聚焦做優(yōu)做強品牌，著力在產(chǎn)能優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場布局和降本增效上下
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工作效率大幅提升。
該系統(tǒng)的成功研發(fā)達到了“降本增效”的目的，具有較強的推廣應(yīng)用價值。下一步，青島市局（公司）將在入庫貨位智能分配、出庫
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，促進減工增效，推動統(tǒng)防統(tǒng)治。
四是提升過程考核力。嚴肅工作紀律，加強工作調(diào)度，明確了考核措施，對因防治不到位造成病害發(fā)生嚴重
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;力爭創(chuàng)出一批具有帶動性的管理模式、方法和經(jīng)驗，努力推動全省系統(tǒng)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。
為確保活動取得實效，河南省局（公司）成立“管理深化年
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;防范系統(tǒng)風(fēng)險，倉儲備貨管理，工商交接管理，驗貨調(diào)運管理，原煙產(chǎn)品管理，原收原調(diào)管理辦法及經(jīng)驗交流等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括基于提質(zhì)增效
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工作隊、合作社的作用，突破發(fā)展瓶頸；要切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，全力以赴把主要精力、工作重心放在烤煙移栽上，助推煙葉提質(zhì)增效
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車間人員自然減退的現(xiàn)狀，車間圍繞控員增效，梳理優(yōu)化了部分崗位職責(zé)，通過“一崗多能”“師帶徒”等培訓(xùn)形式，培養(yǎng)了一批具有一崗多能的復(fù)合型操作、后備
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、企業(yè)增效的重要來源和支撐，形成各級領(lǐng)導(dǎo)重視、部門齊抓共管、社會參與支持的一級抓一級、層層抓落實的工作格局，保障和推動煙葉各項工作順利開展。
