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的是，后來(lái)者對(duì)于品類(lèi)創(chuàng)建的過(guò)度熱情與簡(jiǎn)單異化，讓品類(lèi)構(gòu)建在很短時(shí)間內(nèi)就喪失了應(yīng)有的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。既缺乏對(duì)品牌傳統(tǒng)足夠的尊重，對(duì)于品類(lèi)構(gòu)建的迷信破壞了在消費(fèi)者心中已經(jīng)
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達(dá)到90%以上。（2）在所選擇購(gòu)進(jìn)的卷煙品牌上，要充分尊重本地市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)，向全國(guó)10來(lái)個(gè)名優(yōu)煙和重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品傾斜。（
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的“四大件”，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品性能也缺乏了解，并不需要超前的便捷需求，而購(gòu)買(mǎi)臺(tái)式電腦更在于能夠滿(mǎn)足他們能夠在“熟人”中的一種認(rèn)同——即一種需要被他人尊重或羨慕
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購(gòu)買(mǎi)得到了放心，得到了尊重，很自然，就會(huì)成為我的長(zhǎng)久客人，而我們店主在獲得了利益的同時(shí)，也贏得了眾多顧客的心。
過(guò)期食品砸自己
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客戶(hù)足夠的尊重，建立良好的關(guān)系，要使其認(rèn)同我們的文化，更要保證其長(zhǎng)久的利益。只有這樣，才能使其產(chǎn)生向心力而不是離心力，才能共享陽(yáng)光
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，學(xué)習(xí)老者嫻熟的技術(shù)、技能、技巧而不是以高知識(shí)、高文憑、新科技自居；尊重先輩，平視等輩，關(guān)愛(ài)后輩，相信“若要人敬己，必先己敬
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，而不愿再接受那種命令式、簡(jiǎn)單化的工作方式、方法。這就要求我們各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要直接面對(duì)員工開(kāi)展思想政治工作，真正做到尊重人、理解人、團(tuán)結(jié)人、幫助人，采取平等交流
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，在引導(dǎo)這類(lèi)型的客戶(hù)訂購(gòu)品牌時(shí)，尊重市場(chǎng)需要或潛在需求，敢于向客戶(hù)承諾。此前，在城區(qū)車(chē)站附近的幾戶(hù)客戶(hù)（盡管該車(chē)站是面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄉(xiāng)下的人
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地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化。只有這樣才能為下屬樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣，贏得他們的尊重和擁護(hù)，使他們自愿地服從管理。如果管理者不能以身作則，放松對(duì)
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要點(diǎn)、考核權(quán)重等考核內(nèi)容，按流程和程方在網(wǎng)上進(jìn)行審批和考核，這既兼顧了工作計(jì)劃格式的規(guī)范性和可操作性，又充分尊重了員工的“可接受性”，極大
