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上世紀(jì)七十年代后期，中國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很大問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家之間有很大差距，要搞經(jīng)濟(jì)不得不打開國門，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，但是此時(shí)
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;滿足不了市場，加上有銷售差距，就會(huì)形成異地卷煙流入沖擊之勢，是提升省產(chǎn)（金圣）卷煙銷售的勁敵。因此，專賣稽查人員應(yīng)
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;在主力配置上卻大多是臨時(shí)工。而且從城管的總體執(zhí)法水平上看，無論個(gè)人素質(zhì)或業(yè)務(wù)能力都存在較大差距。在這其中，除了傳說中的“城管秘笈”，到底還有沒有其他系統(tǒng)的執(zhí)法
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;明年是關(guān)鍵年份，差距尚有收縮的空間，但是越來越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷，品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
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，不過同緊隨其后的利群和芙蓉王之間的差距已經(jīng)越來越小；利群和芙蓉王并駕齊驅(qū)，售入均超680億元，利群趕上了天時(shí)地利，在國內(nèi)市場
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鋒模范作用，甚至等同于一般群眾。
（二）原因分析
一是在思想認(rèn)識上存在差距，存在重生產(chǎn)、輕黨建的傾向，沒有真正認(rèn)識到黨支部工作
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和國外價(jià)格更是差距懸殊。所以很多的廠商為了高利潤而不愿意在國內(nèi)銷售，仿佛帶有一個(gè)“中文字”就會(huì)馬上拉低產(chǎn)品的檔次和價(jià)格。當(dāng)然，除了利潤，怕產(chǎn)品被“克隆”被
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都能吸引一些學(xué)生，特色商品多了，那么顧客自然也就會(huì)多的。此外我還與學(xué)生成為了好朋友，雖然有年齡的差距，可是卻可以溝通與交流。就這樣，
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，歐睿國際的報(bào)告基于在高檔、中檔和經(jīng)濟(jì)價(jià)位區(qū)間所選擇的卷煙品牌樣本，提供了每包卷煙的平均價(jià)格明細(xì)表（上述數(shù)字的偏差有時(shí)是由于品牌之間相當(dāng)大的價(jià)格差距所致）
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，宣貫疏導(dǎo)方式的不當(dāng)，導(dǎo)致認(rèn)識上的不足。造成貫徹落實(shí)上級政策時(shí)容易走入誤區(qū)，行動(dòng)力與執(zhí)行力難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)有服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)上的差距。人才隊(duì)伍能力難以迅速適應(yīng)
