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要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機(jī)制逐步得以完善，管理規(guī)范運(yùn)作，監(jiān)管水平提升。
2010年9月
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，有的醫(yī)生一人清閑地呆著，同樣是在一家醫(yī)院，門(mén)診也是門(mén)挨門(mén)，差距咋會(huì)這么大呢？這些醫(yī)生是不是認(rèn)真鉆研自己的業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)
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趣事。8月27日中國(guó)之聲報(bào)道，8月25日，工信部總工程師朱宏任在乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上稱(chēng)，“乳品質(zhì)量和安全水平與人民群眾的期望相比還有較大差距”。光明乳業(yè)總裁郭本
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的差距。
例如食品加工方面，全家在上海建設(shè)有中央廚房，而羅森方面也在上海擁有自己的鮮食廠。
此外，據(jù)記者了解，全家還將在成都的雙流和郫縣
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、勇往直前的信心，對(duì)照年初制定的目標(biāo)推進(jìn)表，找準(zhǔn)差距，分析原因，制定措施，抓好落實(shí)，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)
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貴誰(shuí)高檔”，直接利用價(jià)格差距與其他卷煙區(qū)分開(kāi)來(lái)，顯示與眾不同；“兵貴神速”墮落到“誰(shuí)快誰(shuí)得意”，其中不乏羨慕?jīng)_動(dòng)，羨慕在千元價(jià)位
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在學(xué)校文筆不錯(cuò)、能力較強(qiáng)，信誓旦旦，可一接觸到實(shí)際工作，才發(fā)現(xiàn)了自己與現(xiàn)實(shí)的差距，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)海無(wú)涯”、“書(shū)到用時(shí)方恨少”的含義。文職
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購(gòu)物有所懷疑，所以對(duì)自己給出的建議或是意見(jiàn)，與消費(fèi)者所期待的有一定差距。
3、建議要在融洽的氛圍里提出
在與消費(fèi)者短暫接觸過(guò)程中，所形成的溶洽氛圍
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擁有300多名廠家促銷(xiāo)員。
??? 對(duì)于這樣一個(gè)差距，王衛(wèi)感慨日本在員工管理上的精妙。
??? 據(jù)了解，在日本零售企業(yè)訓(xùn)練員工，不是要求員工養(yǎng)成習(xí)慣
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。但為提高明碼實(shí)價(jià)率，必須通過(guò)各種手段控制卷煙價(jià)格的波動(dòng)區(qū)間，防止出現(xiàn)價(jià)格背離與倒掛現(xiàn)象。努力的引導(dǎo)零售客戶(hù)按照建議指導(dǎo)零售價(jià)格銷(xiāo)售，縮小條價(jià)與包價(jià)之間的差距
