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參考。
找準(zhǔn)店員。各零售戶基本都有2~3人看店，可選擇年輕懂電腦的店員操作，年輕人學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，也比較樂(lè)于接受新鮮事物。再由該店員逐步教會(huì)其他店員
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、能落實(shí)責(zé)任主體和改進(jìn)措施的分層分級(jí)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。
二是對(duì)標(biāo)操作流程化。把對(duì)標(biāo)管理與目標(biāo)策劃、工具運(yùn)用、考核管理、精益改善等日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成
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，指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉烘烤后的儲(chǔ)存保管。要求收購(gòu)人員要收準(zhǔn)、收穩(wěn)、收純，在充分體現(xiàn)質(zhì)量提升、農(nóng)事操作水平提升和管理水平提升的同時(shí)，做好對(duì)貧困戶煙農(nóng)的精準(zhǔn)幫扶工作
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采收、鮮煙分類、編竿上炕，烘烤工藝制定和實(shí)際操作。專家全程跟蹤技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)煙葉部位成熟度判定、烘烤特性判定、烘烤過(guò)程判定、烤房檢查準(zhǔn)備、烤后煙葉判定等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
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熟悉，不斷查找學(xué)習(xí)中的盲點(diǎn)，完善知識(shí)體系。
三是細(xì)分模塊、專題突破。針對(duì)此次競(jìng)賽新增的系統(tǒng)操作部分，由系統(tǒng)工程師和專職人員按證件、案件等模塊進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)
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，識(shí)別設(shè)備重點(diǎn)保養(yǎng)部位，查找危險(xiǎn)源并制定防護(hù)措施，此外針對(duì)設(shè)備操作要求，明確授權(quán)人員，確保設(shè)備的正常運(yùn)作。
運(yùn)用6S管理。根據(jù)
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，新煙充分圍繞計(jì)劃組織科學(xué)、人員安排合理、責(zé)任劃分明確、運(yùn)行記錄完備等多方面展開。與此同時(shí)，積極收集基層管理人員、維修人員及操作人員對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)流程中的意見建議
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配合人員為現(xiàn)場(chǎng)安全主體責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作要求。
三是落實(shí)檢修風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制措施。各項(xiàng)檢修項(xiàng)目實(shí)施前，結(jié)合作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行
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”制度要求，天水市局（公司）對(duì)管理制度進(jìn)行更新，劃清審核部門、操作部門及監(jiān)督部門職責(zé)權(quán)限，明細(xì)操作流程。
二是規(guī)范模板
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客戶經(jīng)理、煙農(nóng)大戶召開了烤煙第一次田管工作推進(jìn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)分兩步進(jìn)行：上午組織參會(huì)人員到田間實(shí)地操作培訓(xùn)，下午在中心站會(huì)議室理論培訓(xùn)。在現(xiàn)場(chǎng)，煙葉站各片區(qū)烤煙
