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實施的同時，運(yùn)用“兩項工作”管理信息系統(tǒng)強(qiáng)化采購管理。
三是強(qiáng)化檔案管理。改善檔案裝具設(shè)備，建立檔案室。并按照市局相關(guān)制度，對公文、文書檔案、物資采購檔案
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，按照標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)要求，明確與委托方工作職責(zé)劃分，完善工作細(xì)節(jié)。二是按照全員參與、持續(xù)改善的工作思路，結(jié)合保山實際，進(jìn)一步深入開展精
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”客戶展示評比和特色終端的觀摩學(xué)習(xí)，對主動進(jìn)行店面改善、業(yè)務(wù)擴(kuò)展以及提出其他發(fā)展需求的客戶，積極提供科學(xué)的指導(dǎo)，幫助客戶提升經(jīng)營管理水平，挖掘
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創(chuàng)新思路，持續(xù)推進(jìn)微改善月度檢查通報工作。在月度通報檢查中通過加入圖片標(biāo)識、使用圖標(biāo)占比分析的方法，對現(xiàn)場衛(wèi)生清理、人員行為紀(jì)律、物品定置管理、部門作業(yè)銜接、操作意識、創(chuàng)新
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骨干人員40余人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)結(jié)合大量案例，詳細(xì)講解了行業(yè)精益QC的要求、QC活動與各類精益改善的關(guān)系、評審標(biāo)準(zhǔn)、QC活動程序與常見問題、新老七種QC工具運(yùn)用、成果報告編寫等知識
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《2015年管理創(chuàng)一流標(biāo)桿單位暨精益管理先進(jìn)單位評選細(xì)則》中確定的精益基礎(chǔ)工作、群眾性改善活動、精益課題、精益管理成效等指標(biāo)，以及體系支撐指標(biāo)。
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作風(fēng)，遵守勞動紀(jì)律、提高行政效能，改善辦公環(huán)境，以飽滿熱情、有序高效的工作狀態(tài)，圓滿完成2015年稅利增長8.85%的工作目標(biāo)，助推機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
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;注重工作效率，確保工作效果，實現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開展的精益管理活動為契機(jī)，結(jié)合實際充分運(yùn)用各種精益管理工具來改善、優(yōu)化工作制度和流程，提高
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達(dá)到相應(yīng)數(shù)量則給予獎勵，充分調(diào)動卷煙零售戶的銷售積極性，促進(jìn)卷煙銷量穩(wěn)步提高。
三是通過開展卷煙上柜宣傳和銷量倍增活動，重點優(yōu)化和改善卷煙銷售結(jié)構(gòu)
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部門三方依次進(jìn)行確認(rèn)審批，并報請物流分公司批準(zhǔn)后，方可增設(shè)約時取貨客戶。
二是不斷減少約時取貨客戶數(shù)量。中轉(zhuǎn)站在確認(rèn)約時取貨客戶所處經(jīng)營地域交通條件改善，
