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模型進(jìn)行全面、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，從三維增值、八源浪費(fèi)講解了一表的排查使用，并結(jié)合QC活動(dòng)推進(jìn)的思想和方法，按照PDCA循環(huán)的理念從現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、找準(zhǔn)措施
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、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益看板等精益管理工作和方法，增強(qiáng)全員精益管理意識(shí)。
四是推動(dòng)精益課題立項(xiàng)實(shí)施。采取先易后難的推進(jìn)策略，通過(guò)專(zhuān)家示范，部門(mén)試點(diǎn)，重點(diǎn)
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改善；二是通過(guò)實(shí)操的方法對(duì)畢節(jié)煙草管理體系信息系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助參訓(xùn)人員在管理信息系統(tǒng)中各自完成了一個(gè)年度目標(biāo)提報(bào)、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)文件錄入以及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)錄入流程的操作。
培訓(xùn)
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方法，持續(xù)優(yōu)化流程、定時(shí)精益評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)修正指標(biāo)、及時(shí)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物流管理水平的“三升”：即提升服務(wù)水平、提升運(yùn)行質(zhì)量、提升運(yùn)行效率。
能耗四降低。合理運(yùn)用
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;專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)、專(zhuān)人核對(duì)，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的效率和準(zhǔn)確性。二是注重集中研討，對(duì)匯總、分析、測(cè)算所采用的方法進(jìn)行深入研討，商定合理的測(cè)算方法。三是注重進(jìn)度安排
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機(jī)制，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。
一是小卡片連心。拓展小卡片內(nèi)容，既有電話號(hào)、手機(jī)號(hào)等常聯(lián)系方式，又有網(wǎng)絡(luò)QQ群號(hào)、微信公眾號(hào)等“微”聯(lián)系方法，把
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；QC活動(dòng)小組案例分析等方面進(jìn)行了講解，通過(guò)列舉大量的工作實(shí)例，使很多抽象的工作更易于參訓(xùn)人員理解和掌握。
此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，授課老師授課方法
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范和評(píng)價(jià)要求及省局（公司）崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)工作要求，通過(guò)利用會(huì)議、專(zhuān)題培訓(xùn)、周四學(xué)習(xí)、門(mén)戶網(wǎng)站、電子顯示屏等多種方法和途徑進(jìn)行宣傳，
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管理工作，創(chuàng)新具體方法，統(tǒng)一工作模式，明確工作職責(zé)，分解工作任務(wù)，同時(shí)堅(jiān)持加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提升專(zhuān)賣(mài)人員市場(chǎng)監(jiān)管能力
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信息化建設(shè)構(gòu)想。什邡分廠介紹了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)建設(shè)總體思考、建設(shè)思路和概況等。參會(huì)人員圍繞專(zhuān)業(yè)安全評(píng)估核心要素的選取、評(píng)估方法和結(jié)論運(yùn)用、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)內(nèi)容設(shè)置、評(píng)價(jià)及推動(dòng)方法等積極建言獻(xiàn)策。
