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，符合法律法規(guī)的規(guī)定，梳理出許可證管理法律風(fēng)險點，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理水平。
三是執(zhí)行到位。根據(jù)整改措施的時間、任務(wù)要求不打折扣嚴(yán)格執(zhí)行，對
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工作，著力提升各項工作滿意度。
一是開展自查工作。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，該局對2014年以來群眾反映問題辦理及回復(fù)情況進(jìn)行全面梳理，重點從責(zé)任
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的基礎(chǔ)上，重新梳理各項條款，逐條斟酌，采取實地走訪和問卷調(diào)查的方式聽取零售戶的意見，結(jié)合省局相關(guān)文件精神，使操作本合理布局規(guī)定更成熟、更
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轄區(qū)許可證的管理。
二是對許可證的受理、審批、后續(xù)監(jiān)管進(jìn)行梳理、自查，重點排查有無違規(guī)辦證、辦人情證的情況，有無違反法定程序、要求、時限辦證的情況，對自查
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準(zhǔn)確獲知貨源情況和訂貨周期，確保訂貨工作順利開展。
三是積極熱情服務(wù)，拜訪到位。要求客戶經(jīng)理認(rèn)真梳理各自片區(qū)的零售戶銷售情況，把握零售戶訴求，
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，要求邵武分公司在專業(yè)化散葉分級收購的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好精益收購試點準(zhǔn)備工作，優(yōu)化梳理收購環(huán)節(jié)工位工序，探索形成一套較為成熟可行的精益收購試點工作方案。
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，全面深化企業(yè)管理，充分發(fā)揮精益管理對企業(yè)科學(xué)發(fā)展的拉動作用。
三是形成精益流程。對各項工作流程進(jìn)行全面梳理、逐步優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。通過調(diào)優(yōu)市場狀態(tài)、實施
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;深入查找存在的問題和差距，查漏補缺，不斷提升預(yù)算管理水平。
三是著力加強(qiáng)預(yù)算定額體系建設(shè)。由公司各業(yè)務(wù)歸口部門對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)梳理，擬定預(yù)算
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水平。
一是引領(lǐng)打造“規(guī)范型專賣”。對制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步提高制度的規(guī)范性、約束力與執(zhí)行力；編制《煙草專賣行政執(zhí)法手冊》，有效規(guī)避行政執(zhí)法風(fēng)險；依法辦案
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，整合各個方面的力量，形成工作合力。要對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全隱患和不穩(wěn)定因素進(jìn)行一次排查梳理，認(rèn)真分析研判，將排查出來的問題，按照“屬地
