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;定質(zhì)量,定責任,定獎罰)、“五統(tǒng)”(統(tǒng)一著裝上崗、統(tǒng)一工作時間、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一日分級量、統(tǒng)一考核辦法)、“一督”(
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;要用規(guī)范流程來維護收購秩序。
在2012年煙葉收購的關(guān)鍵時期,王軼來到沾益分公司,詳細了解當前烤煙生產(chǎn)情況、煙葉收購物資準備、人員就位及收購培訓的開展情況
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說理充分,語言表達規(guī)范,格式整齊統(tǒng)一。
二是規(guī)范流程。按照行政執(zhí)法事項分解要求,嚴格遵循立案、調(diào)查、告知、處罰基本流程,同時明確各崗位職責
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查小組,明確職責和流程;二是堅持實事求是、評查結(jié)合的原則,重點檢查主體是否明確、事實是否清楚、證據(jù)是否充分、適用法律是否準確、程序是否合法、文書的基本要素
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,理順業(yè)務流程,規(guī)范運作程序;以提高隊伍素質(zhì)為核心,健全和完善學習教育、培訓指導、選拔任用、考核考評等長效機制,切實加強
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“兩項工作”,使內(nèi)部監(jiān)管不斷向“規(guī)范權(quán)力運行、公開透明操作、確保監(jiān)管到位、打造陽光煙草”的目標推進。
二是通過健全制度和規(guī)范流程,進一步提升執(zhí)行力。堅持以完善制度為基礎
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解,培訓中采用投影儀演示與講解并行的方式,對煙葉收購軟件培訓、電子結(jié)算培訓、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)軟件培訓、GAP條碼軟件及打印機、計算機基礎知識、煙葉收購業(yè)務流程、設備運行與維護、財務
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體系文件的架構(gòu),編寫流程及方法,充分發(fā)揮內(nèi)審員的骨干作用和廣大員工的智慧。貫標辦與咨詢公司還深入各單位開展了調(diào)研,為“兩標一體”文件的設計和改進提供依據(jù)
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,主要從行業(yè)內(nèi)外形勢、集中專業(yè)化分級散葉收購的目的與意義、收購工作主要措施、工作規(guī)范與流程等方面,對專業(yè)化分級的主要技術(shù)把握環(huán)節(jié)進行詳細講解,就專業(yè)化分級散葉收購過程中
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二是完善工作軟件機制。對客戶經(jīng)理建立了客戶資料、拜訪服務、經(jīng)營指導、市場分析、績效考核、日常管理等6項工作流程;對稽查隊員建立了行政法規(guī)、客戶檔案、日常管理、工作日記、市場凈化