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、完成銷售任務(wù)等方面有一個全面的、綜合的比較,總結(jié)其他客戶經(jīng)理好的做法和經(jīng)驗,找出自身的優(yōu)勢和存在的短板,對自身和其他客戶經(jīng)理在完成任務(wù)和能力強弱等方面
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;加強數(shù)據(jù)管理,建立數(shù)據(jù)采集、分析、應(yīng)用、管理體系;創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用,在前臺用數(shù)據(jù)驅(qū)動運行調(diào)控、品牌培育、客戶服務(wù)和專銷協(xié)同,在后臺以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板
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,兩者缺一不可。下一步,我們將從真假煙等缺口較大的方向入手,本著“缺啥補啥”的原則,找出專賣隊伍存在問題的短板,努力迎頭趕上。通過開展
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在高質(zhì)量發(fā)展上要拿出什么樣的擔(dān)當(dāng)、拿出什么樣的作為?
在新百年的重要歷史節(jié)點上,四川中煙扛起政治擔(dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng),針對差距做好發(fā)揮優(yōu)勢與補齊短板
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的“尚方寶劍”,在執(zhí)法過程中,與公安、交警等部門一起聯(lián)動執(zhí)法,取長補短,利用他們的執(zhí)法力量來彌補我們的執(zhí)法短板,形成多部門多手段來有效加大各
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;對照全省星級終端評價標(biāo)準(zhǔn),在摸底調(diào)查全市1萬多名零售客戶現(xiàn)狀后,根據(jù)實際圍繞形象展示等七個要素確定了每項指標(biāo)的最高值和短板值,實現(xiàn)了星級終端的快速、準(zhǔn)確評價
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”,真正補齊自身存在的短板,實現(xiàn)自身能力和水平的大幅度提高。這對于我們煙草專賣管理部門推進專賣執(zhí)法、市場管理以及涉煙案件查處工作來說可謂有著重要的作用。
——開展
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,都是在撬動中低收入階層的消費意愿。它們的“成功”,在于正好踩到了中國消費的短板上,即中低收入階層的消費需求得不到有效滿足。2017年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報顯示
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;補裝備落后的短板、趕技改隔代的級差,加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級步伐,通過“減脂增肌”實現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念,
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、工商企業(yè)有活力、行業(yè)調(diào)控有度的經(jīng)濟運行體制」、「研究一些顛覆性、事關(guān)煙草行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的課題」。
也有很多立足當(dāng)下的問題解決、短板補齊、基礎(chǔ)打牢,包括「堅決消除地方封鎖」、「尊重