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與客戶經(jīng)理進行溝通，了解片區(qū)零售戶的卷煙購進情況，重點采集三方面內(nèi)容：一是某客戶或某片區(qū)銷售任務(wù)完成困難的情況；二是客戶購進量明顯不符合
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，昆船公司兩化融合管理體系與標(biāo)準(zhǔn)要求、企業(yè)實際符合，充分覆蓋了兩化融合管理過程，初步實施運行有效。
通過兩化融合管理體系貫標(biāo)，昆船公司已經(jīng)
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批次完全關(guān)聯(lián)方式。出庫方式變成儲分一體實時出庫。在第一次補滿分揀線煙倉后，開始分揀。分揀過程中，根據(jù)分揀訂單對于件煙的需求，實時補貨。
實時補貨符合實際分揀
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營銷平臺建設(shè)，必須以平臺為載體，構(gòu)建自下而上、流程驅(qū)動的卷煙營銷運行模式，讓業(yè)務(wù)流程更好促進營銷平臺建設(shè)。流程驅(qū)動的卷煙營銷，是符合卷煙營銷
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”的天然優(yōu)勢，符合市場消費潮流、符合產(chǎn)品創(chuàng)新方向。經(jīng)營中，根據(jù)顧客的細(xì)支卷煙需求，及時上柜新上市的細(xì)支卷煙品牌，諸如嬌子（
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、科技增糧扶持和簽訂烤煙種植收購合同的前置條件；加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格從轄區(qū)內(nèi)薄膜的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)確保地膜質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)、經(jīng)營不符合國家標(biāo)準(zhǔn)地膜
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產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，符合客戶要求。五是積極推進精益生產(chǎn)管理。在生產(chǎn)管理過程中，把6S管理作為推進精益生產(chǎn)的重要手段貫穿生產(chǎn)管理始終，定期檢查，重點
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法——優(yōu)化本轄區(qū)合理布局規(guī)劃
實際上許多無證戶的出現(xiàn)正是由于不符合當(dāng)?shù)責(zé)煵莺侠聿季忠?guī)劃條件而產(chǎn)生的，合理布局規(guī)劃是否公正、合理直接影響到這部分經(jīng)營者的利益。因此，優(yōu)化
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件主犯，成功打掉了一批規(guī)模較大、影響惡劣的涉煙違法犯罪大要案件。2012-2014年，全省共辦理案值百萬元以上符合公安部、國家煙草專賣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件15宗
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存在不符合法定條件而予以辦理的情況，以及在中小學(xué)校周圍、黨政機關(guān)內(nèi)部是否存在持證零售戶的情況。對于不符合發(fā)證條件而發(fā)放煙草專賣零售許可證的，要依法、穩(wěn)妥地進行處理
