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志愿者進(jìn)行無差別化的組織管理。在這過程中，造成管理缺乏針對性、管理對象不明確、管理制度教松散，不利于營銷志愿者活動的高效開展。
志愿者團(tuán)隊組織管理總體上仍由廠團(tuán)委負(fù)責(zé)
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內(nèi)，大理州煙草專賣局（公司）陸續(xù)出臺11個規(guī)范管理制度、1個單列考核辦法、1個實施方案，內(nèi)容涉及基層煙站隊伍建設(shè)、電子收購合同管理、產(chǎn)前投入補(bǔ)貼管理
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合作社仍存在空白。二是農(nóng)民合作社內(nèi)部管理制度不健全，運(yùn)作不規(guī)范。集中表現(xiàn)為“五多五少”：從利益聯(lián)結(jié)機(jī)制上看，松散型多，緊密型少；從
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文明禮儀培訓(xùn)，將單位員工培育成為舉止端莊、大方有禮、遵守職業(yè)道德、社會公德的文明公民。
健全管理制度，營造和諧氛圍
扎實開展ISO9001體系建設(shè)，不斷
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，全面梳理完善采購管理制度，提高制度的可操作性和有效性。采購業(yè)務(wù)部門牽頭，業(yè)務(wù)部門配合，嚴(yán)格對照行業(yè)采購管理規(guī)定，分類建立工程、物資
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實行專賣管理制度， 目的就是嚴(yán)格控制煙草行業(yè)發(fā)展，減少煙草對人的健康危害。煙草專賣法總則明確規(guī)定：勸阻青少年吸煙，禁止中小學(xué)生吸煙。禁止在公共場所
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文化與管理有機(jī)融合。突出以規(guī)范“工作制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營行為、管理行為、崗位行為”為重點(diǎn)，推動員工觀念轉(zhuǎn)變。將“搏·為”文化的價值導(dǎo)向融入到企業(yè)管理制度、行為規(guī)范之中，
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，皖南煙區(qū)各煙農(nóng)合作社建立了章程、工作制度、社員管理3項基礎(chǔ)核心制度，制定了育苗、土壤改良、起壟移栽、全程植保、采烤和分級6大環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)管理制度，建立了人事
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;迫切需要建立完善一整套符合專賣隊伍實際的管理制度和管理模式。由于專賣執(zhí)法人員主要以室外作業(yè)為主，管理人員很難對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督，工作質(zhì)量的高低只能憑稽查員自己的責(zé)任心
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內(nèi)控制度、卷煙零售大戶管理內(nèi)控制度、卷煙配送內(nèi)控管理制度、卷煙資金結(jié)算內(nèi)控管理制度，上級內(nèi)管檢查項目列入內(nèi)控制度制定和落實情況，內(nèi)管聯(lián)席會上相關(guān)部門必須通報內(nèi)控制度的執(zhí)行情況
