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》、《緊俏卷煙分配辦法》、《零售客戶分類管理辦法》、《卷煙品牌管理辦法》、《客戶經(jīng)理級別評定管理辦法》、《卷煙零售客戶培訓制度》等一系列管理制度文件，逐步形成了“工作有標準、管理有流程
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;始終把加強內(nèi)管工作作為企業(yè)的一項常態(tài)化工作抓好抓實。建立健全了內(nèi)部管理制度159項，加強了預算管理和資金管理，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，理順工作環(huán)節(jié)
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：國家煙草專賣局
卷煙產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整逐步走向深入，中高端產(chǎn)品發(fā)展突出
總體來看，我國對卷煙產(chǎn)業(yè)實施嚴格的專賣管理制度，對每年產(chǎn)品的總量
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、文明辦公環(huán)境的要求出發(fā)，以身作則，帶頭不在辦公室、會議室吸煙。
“機關(guān)單位內(nèi)的8類場所是禁煙場所?！蓖ㄖ?#xff0c;各級機關(guān)制定控煙管理制度，把控煙
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，在班委里設立安全、質(zhì)量、文化、民主管理委員和各管理小組，按照分工共同做好班組的各項工作。同時，以人為本建立健全各項班組管理制度，通過人本結(jié)合的班組文化從
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要快、狀態(tài)要好”的“四要”要求，進一步健全黨員干部作風管理制度，用鐵的紀律檢驗黨員干部的工作，約束黨員干部的行為，以優(yōu)良作風確保各項工作扎實推進
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，交換各自的看法，為創(chuàng)建活動的開展增添濃郁的氛圍。
三是規(guī)范運行。按照創(chuàng)建標準，修訂和完善了內(nèi)部管理制度，細化了專賣管理工作流程，共形成
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建設
制度是工作能否持久有效的根本保障。很多企業(yè)重視班組管理，領(lǐng)導講、大家談，卻沒有形成一套行之有效的管理制度，這樣的班組管理隨意性和持久性都不
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，比如管理制度不要帶上太強的領(lǐng)導者個人色彩，也要避免英雄式、權(quán)威式領(lǐng)導風格，多采用參與式的、授權(quán)式的領(lǐng)導風格。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，
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專項經(jīng)費，已列入年度預算。
三是加強品牌運行監(jiān)控。建立“7匹狼”品牌“三日一匯報，一周一小結(jié)”的營銷管理制度，進一步加強“7匹狼”品牌的營銷執(zhí)行力
