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工作者的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我國(guó)設(shè)備裝備現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展。
近年來(lái)，在國(guó)家煙草專賣局、云南中煙指導(dǎo)下，紅塔集團(tuán)緊緊圍繞設(shè)備管理精益化的要求，
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，根據(jù)“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后的組織架構(gòu)，聚焦整體效率最優(yōu)，通過完善企業(yè)管理體系、強(qiáng)化精益管理，不斷降低運(yùn)營(yíng)管理顯性成本和隱性成本，持續(xù)
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煙廠之間的數(shù)據(jù)通道。
在精益管理方面，紅塔人認(rèn)為“管理就是生產(chǎn)力、精益就是競(jìng)爭(zhēng)力”。多年來(lái)，紅塔集團(tuán)不斷深化管理創(chuàng)新，提質(zhì)增效，努力形成節(jié)約
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。五要堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。六要堅(jiān)定不移抓好精益管理，全面提高精益管理水平。
河南省局（公司）黨建處、安管處、卷煙處有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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;突出成果驗(yàn)證，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升創(chuàng)新質(zhì)量。要廣泛開展精益改善、QC小組、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，組織好全省精益對(duì)標(biāo)案例分析大賽、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)審等活動(dòng)。
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;要以等級(jí)純度為重點(diǎn)，以“供好一包煙”為主線，做實(shí)精益收購(gòu)，滿足當(dāng)前煙葉市場(chǎng)新需求。一要?jiǎng)?chuàng)新收購(gòu)流程，提升精益收購(gòu)工作水平。二要落實(shí)原收原調(diào)
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、調(diào)撥和接收等環(huán)節(jié)全程質(zhì)量追溯。五要開展精益管理，創(chuàng)建優(yōu)秀煙站。圍繞“七化”工作目標(biāo)，深入推進(jìn)精益管理，固流程，降成本；開展問題清單
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精益生產(chǎn)，將精益管理理念貫穿生產(chǎn)全過程，做細(xì)做實(shí)災(zāi)害救助，突出抓好生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，以服務(wù)為根、發(fā)展為本，幫助煙農(nóng)解決實(shí)際問題。五
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個(gè)商業(yè)發(fā)布成果中脫穎而出，獲得1個(gè)一等獎(jiǎng)，1個(gè)二等獎(jiǎng)，1個(gè)三等獎(jiǎng)，成為連續(xù)五年斬獲成果一等獎(jiǎng)的唯一商業(yè)單位。
獲獎(jiǎng)的三個(gè)成果牢牢把握精益
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與市場(chǎng)實(shí)際需求相適應(yīng)、與市場(chǎng)發(fā)展變化相協(xié)調(diào)。按照國(guó)家局要求，將改革范圍擴(kuò)大到全省所有市級(jí)公司，實(shí)現(xiàn)省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)全覆蓋、全省卷煙營(yíng)銷同基點(diǎn)運(yùn)行。
三是把精益管理作為
