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目的。溝通的目的是為客戶、為市場提供更加貼心到位的服務(wù)，如果你連為客戶換位思考這點(diǎn)工作都做不好，那么，你的其他工作也很難做到位。
三是不要在客戶的經(jīng)營場所
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更好地改進(jìn)自身服務(wù)質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的第一手資料。
之三：加力自主攻關(guān)創(chuàng)新。創(chuàng)新是順應(yīng)形勢、推動(dòng)工作的動(dòng)力，也是解決問題、突破難題的有效途徑。例如
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企業(yè)文化建設(shè)中相對宏觀決策的正確與否，為下一步的企業(yè)文化建設(shè)相對宏觀決策，提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)；另一方面，則是要依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)細(xì)節(jié)方面的總結(jié)
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空間相當(dāng)緊張的前提下，我咬牙在店鋪通風(fēng)的位置設(shè)置了一個(gè)休息區(qū)。幾把椅子，給中老年顧客提供了一個(gè)休息的場所，給陪同妻子購物的男士一個(gè)抽煙逃避的地方，
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，為喜好不同星座的消費(fèi)者提供不同的消費(fèi)選擇。其實(shí)，“嬌子（X星座）”在產(chǎn)品開發(fā)上的創(chuàng)意與“嬌子（X生肖）”非常類似
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在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)上的真實(shí)寫照。
三、如何推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的幾點(diǎn)思考
“工欲善其事，必先利其器”，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)提供了有力的平臺，也為企業(yè)
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;把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)做一種福利，全面建設(shè)“學(xué)習(xí)型江西煙草”。學(xué)習(xí)是培養(yǎng)良好情操，形成良好精神品質(zhì)的基礎(chǔ)。要為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作員工的一種福利
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設(shè)施設(shè)備，發(fā)動(dòng)煙農(nóng)拉水補(bǔ)水，累計(jì)實(shí)施水池和小水窖補(bǔ)水204萬立方米，為近47萬畝烤煙提供了移栽用水保障。
8月中下旬，在烤煙成熟采烤的關(guān)鍵時(shí)期
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，還干脆準(zhǔn)備了桌椅，給到店里閑聊的村民提供方便，一來二去，不少村民沒事就到我小店里打牌聊天，小店的人氣逐漸提升，生意
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和現(xiàn)場觀摩會(huì)，并為新建的7家客戶量身制定了建設(shè)方案，同客戶達(dá)成了建設(shè)協(xié)議。免費(fèi)為選點(diǎn)客戶提供卷煙專柜、宣傳廣告畫、燈箱、服務(wù)承諾，按照新標(biāo)準(zhǔn)和終端客戶共同
