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，不斷拓寬信息情報來源渠道，提高卷煙打假針對性，同時加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)監(jiān)管，堅(jiān)決遏制住反彈勢頭，對于貨運(yùn)場站要加強(qiáng)監(jiān)管，有效截斷中轉(zhuǎn)
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期間，一是嚴(yán)格執(zhí)行《大理州漂浮育苗技術(shù)操作規(guī)程》和以預(yù)防為主體的《大理州煙草漂浮育苗病害防控的實(shí)施意見》，建立漂浮育苗技術(shù)信息反饋和預(yù)警機(jī)制，在整個育苗期間發(fā)生
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的煙標(biāo)信息，以菊花為牌號的卷煙就有50多種，如有“金菊”、“銀菊”、“白菊”、“紅菊”、“玉菊”、“綠菊”、“墨菊”、“大紅菊”等以色命名的品種，以特征命名的則有
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）主動參與，創(chuàng)造價值
提升溝通能力和溝通技巧，通過人力資源管理活動，第一時間向決策層提供人力資源管理方面的信息和企業(yè)業(yè)績的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)。定期對組織內(nèi)部的人
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，運(yùn)用企業(yè)信息化手段，結(jié)合企業(yè)績效考核管理這一有效管理手段和工具，以考核強(qiáng)化督查，以督查落實(shí)獎懲，以獎懲提升質(zhì)量，確實(shí)
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的重要載體、青年員工學(xué)習(xí)的平臺、匯集信息的終端、青年員工交流娛樂的舞臺和共青團(tuán)服務(wù)青年的俱樂部。
第二，加強(qiáng)青年文化五支隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)。加強(qiáng)專職
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、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五要素的要求，重點(diǎn)從公司層面控制和業(yè)務(wù)層面控制進(jìn)行制度體系建設(shè)。根據(jù)公司統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的管理層次，將內(nèi)部控制制度分為地級公司和縣級分公司兩個層次
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害降焦，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，加快技改工程和信息化建設(shè)步伐，推動煙草企業(yè)增長方式向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。尤其是要進(jìn)一步夯實(shí)煙草企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，
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，利用池?zé)?em class="term">信息內(nèi)網(wǎng)專題網(wǎng)頁和短信系統(tǒng)不定期地下發(fā)讀書簡報、妙語格言、美文華章、《論語》短信，用濃郁文化關(guān)懷和人性化的教育方式，溫馨提醒，讓干部職工
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、專業(yè)分級、散葉收購、規(guī)范裝箱、密碼定級封簽，約時定點(diǎn)定時段交售，提高煙葉等級純度，實(shí)行電子化、信息化收購管理，實(shí)現(xiàn)誠信交售，文明
