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”卷煙數(shù)量較少且大多為非主流選擇。但不可忽視的是，隨著越來(lái)越多重點(diǎn)品牌對(duì)開(kāi)發(fā)“薄荷型”卷煙的重視，“薄荷型”卷煙的被關(guān)注程度已經(jīng)有所升溫，如以“南京
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;促進(jìn)品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展上臺(tái)階，為提升中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”而努力奮斗。
據(jù)說(shuō)，雷尼爾效應(yīng)來(lái)源于美國(guó)西雅圖華盛頓大學(xué)的一次風(fēng)波。校方曾經(jīng)選擇
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形成了行業(yè)文化架構(gòu)體系，提煉了一批符合自身的文化理念，打造了富有自身特色的服務(wù)品牌，基本完成了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入和企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用，取得了
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的愿景：讓生態(tài)云南、美麗云南世代長(zhǎng)存、萬(wàn)古長(zhǎng)青。
“莊園品牌”沁人心
在中國(guó)文化里，我們始終懷揣著“性本愛(ài)丘山”的情結(jié)，無(wú)論世界如何變遷，
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，開(kāi)展“百日大會(huì)戰(zhàn)”、“親情和增值服務(wù)”、咀金圣專項(xiàng)考核、金圣品牌上柜督查等活動(dòng)，采取每日通報(bào)銷售數(shù)據(jù)跟蹤銷售等方法，引導(dǎo)和督促客戶經(jīng)理積極主動(dòng)工作，
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;緊密結(jié)合品牌整合發(fā)展實(shí)際，不斷深化對(duì)思想政治工作的理解和認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，形成黨政齊抓共管、員工廣泛感知和認(rèn)知的思想政治工作的工作
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平”各項(xiàng)具體工作，努力在品牌發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷和基礎(chǔ)管理等方面扎實(shí)推進(jìn)，不斷提高煙草企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，有效提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和煙草企業(yè)形象
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;堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地生根。
形勢(shì)任務(wù) 應(yīng)時(shí)而動(dòng)
重組以來(lái)，營(yíng)煙認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“融入紅塔做大做強(qiáng)
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和復(fù)雜程度，消費(fèi)者日趨成熟而個(gè)性多樣的消費(fèi)習(xí)慣，國(guó)際煙草巨頭對(duì)中國(guó)煙草市場(chǎng)的窺視，全面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)使我國(guó)煙草企業(yè)受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這
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;10元檔卷煙此刻是農(nóng)村零售店的消費(fèi)量旺季。但是，城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些面向農(nóng)民工階層的零售店要關(guān)注農(nóng)民工動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)工地停工，要立即減少相關(guān)品牌的訂貨量。這就需要我們
