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，同時強調(diào)培訓(xùn)的差異性，根據(jù)員工職務(wù)、崗位、年齡和學(xué)習(xí)需求等方面的差異，分別制定一線員工、管理人員、零售客戶培訓(xùn)計劃，提高團(tuán)隊的整體建設(shè)水平
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精神，外樹形象，內(nèi)抓服務(wù)，努力打造“七彩服務(wù)”品牌，使其成為消費者心目中的“放心店”，零售商戶心目中的“招牌店”，工商共
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聽取匯報、查看痕跡化資料、召開職工代表座談會等形式，對辦事公開、民主管理工作進(jìn)行檢查考核。同時，還以調(diào)查問卷等形式，全面了解卷煙零售客戶、煙農(nóng)朋友以及社會各界
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信息化手段，利用車載地圖信息系統(tǒng)為送貨車設(shè)定合理的配送路線，使煙草物流公司能夠掌握送貨員的實際配送路線和在每一個零售客戶那里停留的時間，不僅可以優(yōu)化配送線路
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進(jìn)行分類，縣城（市區(qū)）及鄉(xiāng)鎮(zhèn)要作為監(jiān)管的重點區(qū)域和重點線路。對不同零售業(yè)態(tài)的客戶，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，區(qū)分出監(jiān)管的重點環(huán)節(jié)
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，確保了邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場的專賣法律宣傳和監(jiān)管不留空白。
五是堅持合理布局，提高零售許可證辦證的透明度、規(guī)范性和科學(xué)性。特別是對新建城區(qū)和農(nóng)村布局規(guī)劃嚴(yán)重不到位，
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工作方法，將其作為內(nèi)管工作上新水平的有力推手。
四是強化客戶動態(tài)管理。每月對零售客戶重點品牌卷煙投放量及銷量占比情況進(jìn)行分析，排查建立問題戶備查名單檔案表，
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調(diào)查核實流程，有針對性地進(jìn)行查處，確保內(nèi)管問題發(fā)現(xiàn)及時，處理到位。積極開展入戶核查，主要核查零售戶是否存在經(jīng)營地址、電話、店名等與備案相關(guān)資料不符
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，在服務(wù)煙農(nóng)、卷煙零售戶上有新提高，在工作作風(fēng)上有新進(jìn)步，扎實抓好煙葉生產(chǎn)收購、卷煙經(jīng)營、專賣監(jiān)督管理和基礎(chǔ)管理工作，努力實現(xiàn)麒麟煙草發(fā)展新跨越
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煙草在線鄭州消息 今年以來，為規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序，切實維護(hù)持證卷煙零售商戶的合法權(quán)益，河南省鄭州市滎陽局采取五項舉措，大力開展無證治理
