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競(jìng)爭(zhēng)性方面的天然缺失。
市場(chǎng)引領(lǐng)。工商分離以后，從制度設(shè)計(jì)上鞏固和強(qiáng)化了全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)樣式，進(jìn)一步釋放了以地市級(jí)分公司為經(jīng)營(yíng)主體的網(wǎng)絡(luò)活力，不僅
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;3）協(xié)同培育。按照“統(tǒng)籌安排、工商協(xié)同、片區(qū)聯(lián)動(dòng)、效果評(píng)估”的原則，制訂全市統(tǒng)一的品牌培育方案，協(xié)同工業(yè)企業(yè)實(shí)施品牌分類分區(qū)域投放，區(qū)縣分公司按屬地片
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，但其中的很多特點(diǎn)已經(jīng)開始滲透到了更多的品牌，包括嬌子。永川分公司重點(diǎn)打造的“百千萬(wàn)”工程中，以客戶細(xì)分為手段，強(qiáng)調(diào)工、商、零三方攜手
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卷煙特別是低檔卷煙貨源供需斷層。
表一：城步縣煙草分公司零售業(yè)態(tài)與類別分析
數(shù)據(jù)來(lái)源：湖南省煙草商業(yè)系統(tǒng)（數(shù)據(jù)截止2011年6月15日）
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也得到了發(fā)展，我最高興的就是看到這樣客我雙贏的局面?！眲⒀嗾f(shuō)。
基層故事3：
作為200家零售客戶的客戶經(jīng)理，鄭州市煙草公司北城區(qū)分公司第三客戶服務(wù)部
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，最終把區(qū)局（分公司）分解的目標(biāo)任務(wù)抓好、抓精、抓落實(shí)。
二、細(xì)分細(xì)化績(jī)效管理，全方位、高質(zhì)量落實(shí)環(huán)節(jié)工作
績(jī)效管理，強(qiáng)調(diào)的主要
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分公司副經(jīng)理白志高對(duì)壩區(qū)烤煙生產(chǎn)用水問(wèn)題也極為憂心，他特地向記者提供了一組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明通?？h的旱情：截至3月19日，杞麓湖水位已經(jīng)下降至2.2米，按
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盤，于2月24日至2月28日直播完成。4月25日成苗，經(jīng)市公司、分公司、煙站技術(shù)員的驗(yàn)收，達(dá)到壯苗標(biāo)準(zhǔn)，同意出棚移栽。至此，直播
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，樹立服務(wù)理念，踐行服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為。五是統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，做到門店日清日結(jié)、分公司核算報(bào)賬、總公司財(cái)務(wù)管理。
（二）
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是專業(yè)化作業(yè)，生產(chǎn)效率高了，煙叫—的質(zhì)量也有了保障，上中等煙比例達(dá)97.64%?！背恢菔袩煵莨竟痍?yáng)縣分公司農(nóng)藝師歐陽(yáng)祝仁告訴記者。
“利用是最好的管護(hù)
