為您找到相關(guān)結(jié)果 88470 篇
-
”，推行人性化執(zhí)法，對零售戶實行差異性服務(wù)，并逐步促使其成為市場的維護者、價格的推動者、守法的宣傳者、違法犯罪的舉報人。
三是腳踏實地，不斷提高自身
-
;優(yōu)化營銷策略，多措并舉，破解銷售難題；三是狠抓深度市場調(diào)研，著力開展市場診斷，營銷人員要深入零售終端，密切關(guān)注
-
發(fā)展時，黎老板說：“對于我們這些踏實做生意的卷煙零售戶來說，我們看好黃山品牌，希望你們廠家加大宣傳力度，提高黃山品牌知名度和美
-
煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》
筆者是一名零售戶，以前沒怎么在意卷煙陳列，覺得一個柜臺擺上幾十種品牌的單包卷煙足矣。卷煙銷量一直不溫不火，星級老提不
-
，以“七彩服務(wù)”為抓手，秉承“兩個至上”行業(yè)價值觀，以“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為零售客戶服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)”為己任，在“創(chuàng)先爭優(yōu)
-
零售終端的掌控；針對配送線路的重新調(diào)整，合理安排稽查員走訪日程，確保走訪到位；堅持做好“天價煙”治理工作，杜絕“天價煙”在市場出現(xiàn)
-
。
該市局（公司）主要負(fù)責(zé)人結(jié)合當(dāng)前實際對終端建設(shè)工作做了進(jìn)一步強調(diào)：
一是通過全體干部職工的辛勤努力，定煙零售終端形象明顯改觀、功能初步發(fā)揮
-
黨的基礎(chǔ)。本著從群眾中來到群眾中去的態(tài)度，深入基層，了解各縣級局（營銷部）運營情況、村民生活情況以及卷煙零售戶的卷煙經(jīng)營情況，加大
-
文件、相關(guān)工作流程，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理機制、管理創(chuàng)新激勵機制、目標(biāo)管理體系、信息處理體系，研究建立零售客戶盈利能力監(jiān)測與服務(wù)管理辦法等體系文件。
-
;分公司）專賣科抽查了基層專賣管理工作情況、煙葉生產(chǎn)育苗、供苗和煙葉種植收購合同簽訂情況，并實地走訪、抽查了隆陽區(qū)和龍陵縣卷煙零售戶，了解卷煙市場監(jiān)管情況
