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、抗旱移栽面積75畝，完成80戶零售終端店面形象提升工作，形成針對(duì)實(shí)際問題的調(diào)研報(bào)告6份，提出改進(jìn)作風(fēng)、整改短板、推進(jìn)工作的實(shí)際措施34條，有
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生產(chǎn)性質(zhì)單位要結(jié)合職工安全思想教育工作中迫切需要解決的難點(diǎn)重點(diǎn)問題、瓶頸短板問題進(jìn)行課題選項(xiàng)攻關(guān)。要以“創(chuàng)建平安和諧企業(yè)”為主題，以創(chuàng)新和實(shí)用為目的，成立課題攻關(guān)組
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，中糧則是通過并購來填補(bǔ)短板，收購深寶恒，接盤五谷道場，入股蒙牛，吞下萬威客；整合使中糧成為最大的食用油生產(chǎn)商、最大的面粉生產(chǎn)
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的消費(fèi)需求，縣市重點(diǎn)銷售高中檔卷煙。在銷量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，結(jié)構(gòu)適度提升；農(nóng)村市場，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下農(nóng)村客戶對(duì)低檔煙的有效供應(yīng)需求。彌補(bǔ)農(nóng)村市場的“短板
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、那些地方隱藏著無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，心細(xì)觀察，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過，注重防范，尤其要對(duì)“短板”了然于胸，對(duì)自己的“一畝三分地”了如指掌
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追求卓越，還堅(jiān)持不斷提高自身的綜合素質(zhì)。李強(qiáng)自知雖然有多年的專賣工作經(jīng)驗(yàn)，而機(jī)關(guān)辦公所必須的公文寫作、計(jì)算機(jī)操作等方面的能力一直是他的短板。為了能寫好匯報(bào)、總結(jié)材料
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是媒體而不是監(jiān)督部門，原就是監(jiān)督不力。對(duì)市場暴露出來的不規(guī)范不是積極地補(bǔ)上管理短板，而是坐等“規(guī)范”出臺(tái)，這是執(zhí)法失范。勿以善小而不為，監(jiān)管不是
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;建立健全煙葉、物流信息測量反饋系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制，細(xì)化費(fèi)用指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解到部門到崗到人，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)管理。通過對(duì)標(biāo)，查找管理短板
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一種單純的個(gè)體違法違規(guī)行為，更折射出相關(guān)部門管理與服務(wù)的短板，不得不令人三思。
一思，為什么會(huì)有無證戶的存在。
縱觀無證戶的類型可將其分為新增戶型、反彈
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紙及近年來推廣使用的鍍鋁轉(zhuǎn)移內(nèi)襯紙和真空鍍鋁內(nèi)襯紙，雖然這些產(chǎn)品增香保潤效果好、可塑性強(qiáng)，但存在著無法回避的“短板”，即包裝廢棄物不能循環(huán)利用且不能隨同紙張完全
