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。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年，全國(guó)煙葉需求量已不斷減少，但上等煙需求比例卻同比增加了近10個(gè)百分點(diǎn)。
“顯然，通過提升煙葉質(zhì)量來(lái)增加效益已是必由之路
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;上市公司勁嘉股份還發(fā)布了國(guó)內(nèi)首款智能健康煙具M(jìn)EGA1，這也意味其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路又前進(jìn)了一大步?！ ⌒熅韮?#xff1a;還說(shuō)成為第二個(gè)雷軍呢，結(jié)果又被別人搶先了。他們
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的必要性
2.1進(jìn)行客戶關(guān)系管理是經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下的必然之路
自我國(guó)加入世貿(mào)組織后，越來(lái)越多的國(guó)外大中型煙草公司對(duì)中國(guó)煙草市場(chǎng)垂涎已久，為了兌現(xiàn)我國(guó)當(dāng)初加入世貿(mào)組織時(shí)
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舉措。
譬如，如何根據(jù)市場(chǎng)需求，依托自身優(yōu)勢(shì)深挖潛力，在創(chuàng)新模式、彰顯風(fēng)格、打造品牌上獨(dú)辟蹊徑，真正探索出一條煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)的特色之路
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，讓創(chuàng)新的思想時(shí)刻武裝自己，這樣我們才能夠走出一條適合自己的發(fā)展之路。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們不必悲觀和失望，而應(yīng)該腳踏實(shí)地地嘗試著打造自己的特色與
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供應(yīng)鏈的必由之路，是優(yōu)化資源配置、提高工作效率的有效手段。最終目的就是揚(yáng)長(zhǎng)避短、化弊為利，進(jìn)一步促進(jìn)工商互動(dòng)、密切工商關(guān)系，形成工商合力、培育優(yōu)勢(shì)品牌
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路南的丁字口發(fā)傳單。那丁字口是客戶們來(lái)我店鋪的必經(jīng)之路，漸漸地，小張老板的宣傳單真的帶走了我不少客源。為了躲避鋒芒，我只得改變經(jīng)營(yíng)策略，我到縣城
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了一條成功之路，2013-2014年，店內(nèi)年平均銷售卷煙5805條，年平均銷售額108.3876萬(wàn)元，計(jì)算年盈利22.5232萬(wàn)元，
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，將更加堅(jiān)定我們走低碳煙草、清潔農(nóng)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展之路?！??
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所有問題。因此必然有不少群眾都盼著春節(jié)后各部門上班，盡快把該辦的事辦了，才好整裝待發(fā)，開啟新的一年的奮斗之路。這種時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)干部角色沒轉(zhuǎn)變
