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的本質上是業(yè)務的轉型，而業(yè)務轉型必須以組織變革、流程優(yōu)化、人員能力為保障，以企業(yè)文化、環(huán)境機遇等來促成。煙草企業(yè)具有良好的信息化基礎，但在傳統(tǒng)卷煙工廠的信息化
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工業(yè)和信息化部評為國家級綠色工廠，在行業(yè)走在前列；1月6日，“工廠節(jié)能降碳綜合管控模式”入選由安徽省碳達峰碳中和工作領導小組評選的“安徽省十大低碳應用
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，以問題整改促進企業(yè)規(guī)范管理升級，進一步規(guī)范采購行為;運用信息化手段對圖紙打開時限、操作權限等進行加密設置，在滿足投標人圖紙查閱需求的同時，有效防范
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落后，缺乏信息化、大數(shù)據(jù)等高科技手段的支持，導致監(jiān)管工作難以全面覆蓋和有效執(zhí)行。二是執(zhí)法協(xié)作機制不完善。不同部門之間缺乏有效的信息共享和協(xié)作機制，導致案件線索無法及時獲取
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現(xiàn)有煙用農(nóng)機的改造升級，加快推進農(nóng)機向信息化、智能化、自動化轉變；另一方面積極推進農(nóng)機托管服務，以煙農(nóng)合作社為依托，整合社會資源，以
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需要一整天，不僅費時費力，而且成本較高。自從用上農(nóng)機以后，半個小時不到就能完成。隨著煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化不斷發(fā)展，王加文趁勢搭上農(nóng)機發(fā)展“快車
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，提升技能本領，在工作中除了和老同事交流經(jīng)驗，取長補短之外，同時也不忘和身邊的年輕人學習計算機、信息化等相關知識，這也是他多年來從學習先進
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。隨著越來越多90后的加入，他們活躍的經(jīng)營理念以及新穎的經(jīng)營手段，都為行業(yè)帶來年輕化的活力。首先，終端年輕化是順應行業(yè)數(shù)字化、信息化的表現(xiàn)，年輕零售
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;緊緊抓住數(shù)字化轉型機遇。按照“過程數(shù)字化、管理信息化，大系統(tǒng)、大平臺、大集成”要求，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉生產(chǎn)”的新途徑，通過短視頻、H5等多種方式
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1000畝左右的煙葉病蟲害智能化監(jiān)測區(qū)，探索開展病蟲害監(jiān)測“自動化、智能化、信息化、網(wǎng)絡化”工作，依托物聯(lián)網(wǎng)蟲情、病情、苗情等智能監(jiān)測設備，搭建烤煙蟲害趨勢
