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，建立健全層級(jí)管理責(zé)任機(jī)制；年、季、月度目標(biāo)完成和對(duì)標(biāo)機(jī)制；過(guò)程管控機(jī)制；績(jī)效考核機(jī)制。
實(shí)施五項(xiàng)措施：一是以制度執(zhí)行和機(jī)制落實(shí)促進(jìn)
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;一一查看了相關(guān)資料，肯定了南昌市局基礎(chǔ)工作扎實(shí)、制度健全、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作有特色、廉政教育抓得細(xì)和實(shí)、工程貨物服務(wù)項(xiàng)目網(wǎng)上運(yùn)行到位、機(jī)構(gòu)設(shè)置和隊(duì)伍建設(shè)抓得好。對(duì)2014年工作提出了五點(diǎn)
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：“高度重視，資料齊全，模式健全，成效顯著?！本唧w體現(xiàn)在：班子、文化建設(shè)富特色；專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍高素質(zhì)；內(nèi)管工
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;同比有較大幅度提升。
會(huì)議指出，客戶(hù)滿(mǎn)意度是反映客服工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，下一步，要繼續(xù)發(fā)揮滿(mǎn)意度調(diào)查工作的診斷和參謀作用，積極健全和完善現(xiàn)有
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二是加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立健全與公安、工商、交通等相關(guān)部門(mén)的協(xié)作機(jī)制，保障聯(lián)合治理工作的長(zhǎng)效化和制度化，解決執(zhí)法力量和權(quán)限問(wèn)題，形成強(qiáng)大
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分工。針對(duì)在系統(tǒng)運(yùn)行中參與部門(mén)和人員較多，某些環(huán)節(jié)存在溝通不暢的問(wèn)題，進(jìn)一步健全和完善了卷煙出入庫(kù)掃碼、在庫(kù)管理養(yǎng)護(hù)、分揀打碼、數(shù)據(jù)回送、單據(jù)確認(rèn)、系統(tǒng)管理維護(hù)及數(shù)據(jù)上報(bào)
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，制定實(shí)施方案，落實(shí)工作責(zé)任，確保工作實(shí)效。
二是密切協(xié)作配合，形成打擊合力。充分發(fā)揮規(guī)范煙草市場(chǎng)秩序聯(lián)席會(huì)議的作用，進(jìn)一步健全
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，更好融入信息化，健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。四是要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感
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，負(fù)責(zé)全縣“清源治流”十一號(hào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的具體組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等工作。
一是建立工作機(jī)制。把“清源治流”十一號(hào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)作為當(dāng)前煙草專(zhuān)賣(mài)工作的中心任務(wù)，建立健全溝通
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、集約化育苗。
三、加強(qiáng)考核、突出重點(diǎn)。健全分公司——煙站——煙農(nóng)合作社——煙技員層層檢查考核機(jī)制；采取重點(diǎn)環(huán)節(jié)突擊巡檢和日常管理定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)育苗工作進(jìn)行督查
