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要環(huán)節(jié)，提升終端水平，將服務(wù)引導(dǎo)與終端自主經(jīng)營有機(jī)結(jié)合起來，進(jìn)一步促進(jìn)零售終端功能有效發(fā)揮。同時(shí)以“零售客戶舒心工程”為抓手，通過完善貨源分配
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過長等等問題長期存在。
2、管理執(zhí)行責(zé)任感不強(qiáng)。有的首先考慮的只是完成目標(biāo)計(jì)劃和任務(wù)分配規(guī)定的東西，沒有在心里樹立“蹦一蹦摘桃子”的高度和意識(shí)，墨守成規(guī)，
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。還可以在優(yōu)化渠道資源分配上有所突破，削弱品牌采購分銷上隨意性的權(quán)利。更重要的是在“需”與“求上”實(shí)現(xiàn)更大突破，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求與商業(yè)采購和工業(yè)供應(yīng)的一致性。也就是現(xiàn)在
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，而單品的銷售量應(yīng)該成為預(yù)測(cè)的重點(diǎn)。
二是市場(chǎng)細(xì)分工作不成熟。從新分類標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到現(xiàn)在，我們一直在摸索中前進(jìn)，積極探索新貨源分配模型。按照國家局客戶分類標(biāo)準(zhǔn)
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，天氣等。一方面，可以改善傳統(tǒng)媒體在新聞發(fā)布落后于社交媒體的現(xiàn)狀，幫助其搶占在資源和渠道上的先機(jī)，另一方面可以合理分配人力，讓記者去做
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;人人開展工作創(chuàng)新，力爭(zhēng)在科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)取得重大突破。
（5）人才培養(yǎng)上水平。深化干部人事制度和用工分配制度改革，調(diào)動(dòng)各類人員特別是煙葉生產(chǎn)
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，確立了“三必須”的原則，加大了違法處罰力度。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、宣傳貫徹，將新《安全生產(chǎn)法》中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、責(zé)任分配等要求，通過體系建設(shè)和制度
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，杜絕“人情煙”、“關(guān)系煙”現(xiàn)象，確保品牌培育、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公開透明。注重把零售戶違規(guī)記錄與客戶等級(jí)調(diào)整、有效貨源分配緊密掛鉤，加大客戶違規(guī)成本。建立健全送貨異常情況審批
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想象的。平臺(tái)“可視化”信息共享是其一大特點(diǎn)，平臺(tái)實(shí)行開放式信息共享、權(quán)限式模塊操作，所有人員均能通過平臺(tái)查看各部門工作計(jì)劃及開展情況，按照權(quán)限分配獲得各自部門
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的收購計(jì)劃中可謂無足輕重，影響其微。但是，在計(jì)劃資源的分配調(diào)整中，貴州畢節(jié)市局（公司）沒有忽略納雍，輕視納雍，
