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和生動(dòng)形象的圖片，系統(tǒng)闡述了聯(lián)合支部在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、優(yōu)化基層黨建、破解發(fā)展難題、推進(jìn)黨業(yè)融合等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法。一是探索黨業(yè)融合工作模式，堅(jiān)持全局一盤棋。實(shí)施
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，形成黨委立足品牌抓創(chuàng)建、支部立足特色抓落實(shí)、黨員立足崗位抓成效的良好氛圍。為更好地釋放基層黨建“乘數(shù)效應(yīng)”，云南中煙合和集團(tuán)將著力打造“532”特色黨建工作模式，
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近日，江西煙草井岡山基地召開七月培訓(xùn)工作會(huì)議，研究了下半年教學(xué)培訓(xùn)工作等事宜。一是持續(xù)完善現(xiàn)有教學(xué)培訓(xùn)模式，不斷為黨性鍛煉、理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育等核心
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。應(yīng)當(dāng)結(jié)合轄區(qū)內(nèi)的人口數(shù)量、交通狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)能力等實(shí)際，加強(qiáng)零售戶數(shù)量與卷煙銷量變化趨勢(shì)的分析研究，組合運(yùn)用符合實(shí)際、科學(xué)合理的布局模式，不斷提高
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高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是提前謀劃，做實(shí)做細(xì)收購準(zhǔn)備。對(duì)標(biāo)“136”“124”收購模式要求，提前規(guī)劃場(chǎng)地、人員、物資等收購內(nèi)容，普推專分散收模式，
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“星火·學(xué)習(xí)”，鑄就“信仰之魂”。通過“請(qǐng)進(jìn)來+走出去”并舉模式，第一時(shí)間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，提升政治站位和政治能力，強(qiáng)化黨員干部思想淬煉
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)過程參數(shù)的智能化管控，并推進(jìn)各類信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步形成流程驅(qū)動(dòng)工作新模式。同時(shí)，他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向
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，構(gòu)建了以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式。建立物流地理位置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。通過國(guó)家基礎(chǔ)地理信息中心接口，精準(zhǔn)確定全國(guó)干線機(jī)場(chǎng)、煙草商業(yè)企業(yè)到貨倉庫、片煙存儲(chǔ)庫、企業(yè)發(fā)貨倉庫的地理坐標(biāo)
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配套完善工作，落實(shí)政策，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，進(jìn)一步改善煙葉生產(chǎn)條件。要持續(xù)聚焦“綠色、效率、效益”三大科技支撐，推廣綠色高效烘烤模式
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人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，采取跟班作業(yè)、實(shí)踐練習(xí)等模式，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)和實(shí)操鍛煉；建立“人才+項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+激勵(lì)”工作模式，
