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信息化、系統(tǒng)化管理。
一是梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)把流程關(guān)。嚴(yán)格按照信息采集分析系統(tǒng)運行要求和應(yīng)用基本規(guī)范，對工作內(nèi)容、采集樣本、系統(tǒng)操作等流程進(jìn)行全面梳理、對照完善
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了整改，有效防范和遏制各類事故發(fā)生。四是立足長遠(yuǎn)，完善機制。進(jìn)一步完善了安全監(jiān)管長效機制，將安全檢查貫穿于日常安全管理和監(jiān)督工作中，建立橫向到邊
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的實際執(zhí)行情況，探索總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善細(xì)化相關(guān)內(nèi)容。
會議強調(diào)，相關(guān)議案要按照會議審議意見，進(jìn)一步修改完善后報董事會審議。
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統(tǒng)一完善的制度保障體系進(jìn)行了深入研討。會議要求，公司相關(guān)部門要嚴(yán)格按照行業(yè)部署要求，扎實做好“應(yīng)招盡招、真招實招”工作。
一是高度重視制度建設(shè)，用制度約束
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管理工作。
一是修訂完善內(nèi)控制度及工作流程。贛州市局（公司）重新修訂并下發(fā)了《2014年煙葉收購調(diào)撥內(nèi)控工作主要流程的通知》，進(jìn)一步明確了煙葉收購、調(diào)撥內(nèi)控
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;明確職責(zé)，規(guī)范操作，加強培訓(xùn)，強化考核。保障決策管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運行。
一是完善制度。制定并完善內(nèi)部管理規(guī)范和操作流程，明確操作
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前期查擺的問題和征求的意見，逐個篩選和分類，努力找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，將整治的重點放在文山會海、脫離群眾、辦事作風(fēng)等群眾反映強烈問題上。
二是完善整治措施。對
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、外流假煙數(shù)量大幅度下降。
“下一步，要充分依靠地方黨委、政府的主導(dǎo)作用，發(fā)揮部門聯(lián)合打假優(yōu)勢，健全完善縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)合防控體系。”平頂山市煙草專賣局局長張
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，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部形成文明、科學(xué)、健康、理性消費新風(fēng)尚，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。
二是建立完善相關(guān)制度。修訂完善了《公務(wù)接待管理實施細(xì)則》、《會議費管理實施細(xì)則》、《四項費用管理
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制定“兩方案一計劃”，堅持立行立改，開展專項整治，完善相關(guān)制度，確保整改任務(wù)落實到位；要在落實制度、真抓實做上下功夫，健全
