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健全；制度執(zhí)行不敏感，偶爾根據(jù)經(jīng)驗主義套用辦法來實施監(jiān)督考核。
4.貫徹落實、后續(xù)監(jiān)管尚有欠缺?？h局紀檢監(jiān)察在摸清各項工作輕重、抓緊部署落實方面存在理想目標存在差距
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體制改革的潮流，江西煙草成立江西中煙工業(yè)公司，承擔煙草制品生產(chǎn)和銷售、煙草物資、煙機零配件經(jīng)營及其他相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司成立以來，圍繞“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距
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了葉片出絲率管控目標。
煙葉成本消耗控制的各項分解指標在保證公司盈利下逐一進行確定，達到公司盈利總目標的要求，但離國家煙草專賣局優(yōu)秀卷煙工廠對標指標尚有差距，
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入不足200元的占一半左右。另一方面，零售戶又有強烈的獲益需求，他們特別期盼自己的零售經(jīng)營紅紅火火。這兩方面存在鮮明反差，存在巨大差距，現(xiàn)實使得零售
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現(xiàn)有技術(shù)消化透、關(guān)鍵技術(shù)研究透的基礎上，加強自主創(chuàng)新能力建設，逐步縮小與世界先進水平的差距。要開發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的日產(chǎn)三班200箱和300箱卷接包設備、7000支/分細
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，貫標執(zhí)行力度不夠。貫標工作的深度和廣度有差距，部門間工作取得的效果不平衡。針對以上問題，我們認為可以從以下幾個方面進行努力：
一是加強標準、程序
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地市財務指標的對比尋找差距，利用課題的形式明確重點，加強攻關(guān)。2013年至2014年，總資產(chǎn)貢獻率在全省普降的背景下，南昌市局（
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差距，實現(xiàn)目標追趕。由績效著手，明確考核內(nèi)容、標準和方法，定性與定量相結(jié)合，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級、評優(yōu)等掛鉤起來，對管理流程
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;專案組成員認為查實的金額距離真實總涉案金額還有很大差距，于是在2015年1月至7月內(nèi)先后兩次向檢察機關(guān)申請補充偵查程序。通過分赴溫州、上海兩地對證據(jù)進行補充和固定，最終確定
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真負責；只按自家的煙葉隨意改動烘烤工藝；三家人的煙田間長勢差距大；采收的煙葉部位、成熟度相差大；部位混亂；編煙過密，編成“雜花煙
