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、烤煙生產(chǎn)水平滯后，氣候條件環(huán)境差，種植收購煙葉量少，煙葉質(zhì)量不好，煙農(nóng)收益差，管理相對粗放，沙廠站職工背負包袱重
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客戶在品牌培育中獲得良好收益。
第二，指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列。商品陳列是無聲的推銷員。好的卷煙陳列可以給人以美感從而吸引消費者的眼球，激發(fā)消費者的購買欲望。因此
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堅持以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為抓手，推動煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，促進煙農(nóng)迅速脫貧致富。近幾年全縣戶均種植規(guī)模18畝左右，戶均收益4.5萬元左右，大多數(shù)煙農(nóng)
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資本金較少、難以支撐起快速跨越發(fā)展的難題。近年來，合和集團通過投資銀行領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了良好收益，積累了經(jīng)營管理銀行的經(jīng)驗和人才，也非常希望能控股一家
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的強烈愿望。因為他們已經(jīng)在煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中獲得收益，“不差錢”成了種煙大戶的口頭禪。
經(jīng)過煙草部門耐心解讀政策，尤其是采取有力措施促進煙農(nóng)增收以后，貴州煙區(qū)
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多名貧困村民將金融扶貧貸款投入合作社入股，每年每人從合作社保底分紅1200元?！毙烨Я髡f，“這樣既解決了合作社發(fā)展的資金困難，也給貧困戶帶來了穩(wěn)定收益
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正確運用收益激勵機制
職工隊伍建設(shè)需要一定的激勵機制，激勵機制主要包括兩個方面的內(nèi)容，一是收益激勵機制，二是職務(wù)晉升機制。美國心里學(xué)家馬斯洛在敘述激勵原理時
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投入，煙葉生產(chǎn)條件明顯改善，生產(chǎn)水平明顯提高，種煙收益明顯增加，種植規(guī)模進一步穩(wěn)定。煙水工程的覆蓋利用可為煙農(nóng)每畝節(jié)省用工2個，
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英美煙草公司助力肯尼亞煙農(nóng)提高收益質(zhì)量?？刂浦夏醽喚頍熓袌?0%的英美煙草公司稱，公司當(dāng)前的重點是提升農(nóng)民收益的質(zhì)量。“我們所做的就是在種植季節(jié)開始前滿足農(nóng)民的需要，
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于高檔卷煙。但是在結(jié)構(gòu)提升和毛利收益上，客戶主要還是依靠銷售高檔卷煙，尤其是單盒銷售的高檔卷煙獲得。
（6）低檔卷煙銷售也出現(xiàn)了兩極分化情況
