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;嚴(yán)禁按戶口和人口數(shù)量平均分配。分配到戶時(shí)，要召開煙農(nóng)大會(huì)，集體確定各家各戶的計(jì)劃分配數(shù)量，形成會(huì)議紀(jì)要。要把分配方案、分配到戶的明細(xì)表以村組為單位發(fā)到每一戶
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，以“四到位”為抓手做好“元春”卷煙銷售工作。
一是品牌培育到位。抓住“元旦、春節(jié)”卷煙銷售黃金期，結(jié)合市公司貨源供應(yīng)情況，制定重點(diǎn)品牌上柜方案，
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、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)照《江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠規(guī)范管理創(chuàng)新工作實(shí)施方案》的要求，扎實(shí)有序地開展好規(guī)范管理創(chuàng)新工作，不折不扣地將各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
二是精心組織、統(tǒng)籌
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，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)前茬作物的及早安排部署。下步工作中將成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案和考核方案，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)面積、農(nóng)戶勞力、烤房以及基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)條件等方面全面摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)
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一是成立組織機(jī)構(gòu)，部署治理方案。各單位要成立“兩節(jié)”監(jiān)管臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)今年“兩節(jié)”間隔時(shí)間較短、市場(chǎng)旺銷期相對(duì)集中可能帶來的假私非煙突然反彈等特點(diǎn)，
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十個(gè)縣市分公司和相關(guān)部室提交的25項(xiàng)創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)價(jià)，圍繞項(xiàng)目的創(chuàng)新性、實(shí)施方案、考核評(píng)價(jià)方案、示范區(qū)域、總結(jié)報(bào)告逐一考核打分。此次評(píng)價(jià)，各縣市分公司和部室對(duì)各自年度煙葉
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;建成生物質(zhì)燃料生產(chǎn)廠1個(gè)。
驗(yàn)收組嚴(yán)格按照《2016年綠色生態(tài)煙葉發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》（昭政煙發(fā)〔2016〕5號(hào)）和《彝良縣2016年綠色生態(tài)煙葉發(fā)展項(xiàng)目
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、穩(wěn)增長”實(shí)施方案。方案以有效降低社會(huì)庫存、修復(fù)市場(chǎng)彈性、解決供需中結(jié)構(gòu)性矛盾為重點(diǎn)，確定“去庫存、調(diào)狀態(tài)、穩(wěn)增長”目標(biāo)和任務(wù)。
二是強(qiáng)化措施制定。堅(jiān)持問題導(dǎo)向安排11-12月份
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推動(dòng)基層黨建工作全面落實(shí)。
《辦法》規(guī)定，每年第四季度機(jī)關(guān)黨委制訂考核方案，采取上級(jí)評(píng)議與黨員群眾評(píng)議相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)述職與書面報(bào)告相結(jié)合的形式，與年度
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依據(jù)必須有充分合理的支撐材料，科學(xué)合理制定相關(guān)預(yù)算方案。各部門結(jié)合本部門的工作實(shí)際，就2017年工廠年度預(yù)算編制相關(guān)工作提出了意見及建議，并進(jìn)行了深入的交流
