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隊。所以說，要在流程上進(jìn)行細(xì)化，管理上注重細(xì)節(jié)。
一是要規(guī)范流程。流程不是一成不變的，是要隨著時間的變化而不斷地更新和完善。但營銷層面的許多作業(yè)流程
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的投入，保持終端建設(shè)的活力與美觀。實行動態(tài)管理，定期更新終端客戶資料，確保終端客戶信息的準(zhǔn)確性。實行終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化終端管理考核
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平臺，用戶可以通過WEB、WAP和各種客戶端組建個人社區(qū)，以140字以內(nèi)的文字更新信息，并實現(xiàn)即時分享。在這場電商大戰(zhàn)中，唱主角的是“微博
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，把握今后的努力方向。此階段的另一個任務(wù)就是“充電”。很多人在此階段都會遇到知識更新問題，特別是近年來科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，知識更新的周期日趨縮短，如不
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，認(rèn)為萬事大吉，發(fā)布后不用，把它作為“收藏品”加以封存，從不依據(jù)工作實際進(jìn)行調(diào)整、更新，企業(yè)的體系文件不完整、不充分、不適宜，
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結(jié)合點，找好創(chuàng)新點，引導(dǎo)廣大干部職工不斷豐富自己的頭腦，研究新思路、形成新共識、開辟新境界，在觀念更新與實踐創(chuàng)新的交互推動下，落實
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服務(wù)質(zhì)量，但大則可能會連累企業(yè)一同受損。其次是這些IT公司一旦在煙草行業(yè)取得一定份額之后，對其產(chǎn)品的研發(fā)往往失去動力，陷入停滯，長期不能更新
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職能中隊，幾乎涵蓋專賣各項工作。對現(xiàn)有中隊硬件設(shè)施基礎(chǔ)進(jìn)行更新，配置統(tǒng)一辦公用具，規(guī)范辦公場所，配置對講機(jī)、便攜式打印機(jī)、手提電腦等執(zhí)法用具
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認(rèn)真落實“六個更加”工作要求。一是觀念更新要更加堅定。要徹底改變小富即安、沾沾自喜的落后觀念，樹立危機(jī)感，增強(qiáng)緊迫感，更好地樹立起思維創(chuàng)新、思想開放促進(jìn)
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”。
??? 先于理念
??? 范式轉(zhuǎn)換的一個重要前提，就是觀念的更新，理念的轉(zhuǎn)變。尤其對煙草行業(yè)來說，由于發(fā)展歷史比較悠久，競爭環(huán)境比價寬松
