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三級烘烤組織管理模式，找短板補(bǔ)弱項，完善技術(shù)指導(dǎo)、烘烤管理及督查考核體系，層層分解目標(biāo)任務(wù)，制定工作推進(jìn)計劃，確保為有序推進(jìn)烘烤
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;確保收購行為公開透明、公正廉潔。同時，堅持“零容忍”的高壓監(jiān)督態(tài)勢，由紀(jì)檢、煙葉、專賣、內(nèi)管等部門成立督查小組，采取定期檢查與暗訪相結(jié)合的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查
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：“我們在平時的巡查中除了要根據(jù)檢查頻次對重點點位進(jìn)行釘釘巡查以外，還要對下一級檢查情況進(jìn)行督查，實現(xiàn)安全檢查由不定時不定量的隨意檢查向人員、時間、內(nèi)容三固定檢查轉(zhuǎn)變
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、一致性、不脫級”對樣收購，確保收購等級全程均衡穩(wěn)定；聯(lián)合政府相關(guān)部門成立5個綜合督查組，定期或不定期對“陽光收購”工作進(jìn)行抽查，保障公平公正收購
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，確保上部煙葉烤熟烤香。組織專項督查組深入到采收編煙現(xiàn)場及烤房，嚴(yán)格檢查考核上部煙葉成熟采收、烘烤工藝落實等工作，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核結(jié)果進(jìn)行排名通報。將上部煙6片
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文件、制定集訓(xùn)計劃、督查選手訓(xùn)練情況。功夫不負(fù)有心人，在教練團(tuán)隊的辛勤付出和選手們的全力以赴下，廠里獲得了總分第一名的好成績，在實戰(zhàn)中彰顯了攻堅克難、主動擔(dān)當(dāng)
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，加強(qiáng)烘烤溫濕度條件和變黃失水程度控制，適當(dāng)延長關(guān)鍵溫度點的穩(wěn)溫時間；將物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控與常規(guī)督查、夜間巡查相結(jié)合，加強(qiáng)烘烤過程控制，
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和金沙灣物業(yè)聯(lián)合進(jìn)行整改。經(jīng)民意調(diào)查、充分論證設(shè)計后制訂了切實可行的整改方案，從設(shè)計、論證、到施工都有專班人員跟進(jìn)督查，耗時60天，共拆除原2.5厘米厚的人
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督查組，從煙葉大田管理、成收采收、科學(xué)烘烤到煙農(nóng)對煙葉初分、專業(yè)分級、定級成包、入庫加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷加強(qiáng)管理，實現(xiàn)了“嚴(yán)格規(guī)范、平穩(wěn)有序、對標(biāo)收購、提質(zhì)提純、提質(zhì)增效
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兩直”原則，常態(tài)化落實提醒督查，持之以恒開展正風(fēng)肅紀(jì)，以“零容忍”的高壓態(tài)勢，確?！鞍隧椧?guī)定”精神落到實處。此外，為進(jìn)一步暢通監(jiān)督
