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控制吸煙的管理制度，創(chuàng)建有利于不吸煙和戒煙的環(huán)境和條件，有效保護(hù)不吸煙者免受二手煙侵害，在禁止吸煙場(chǎng)所或者區(qū)域設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志，開展多種形式
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培訓(xùn)，內(nèi)容涉及分級(jí)技術(shù)等級(jí)理論、分級(jí)技術(shù)技能提高、現(xiàn)場(chǎng)安全、管理制度等，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了嚴(yán)格的實(shí)作考試。對(duì)考試不合格的分選工，再進(jìn)行輪訓(xùn)，直到
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;建立健全安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度；切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施的落實(shí)?！卑踩a(chǎn)主體責(zé)任是企業(yè)負(fù)責(zé)人，需要多元化企業(yè)在責(zé)任上明確，讓負(fù)責(zé)人感到身上有壓力
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他社會(huì)組織應(yīng)當(dāng)將控制吸煙工作納入本單位的日常管理，具體履行下列職責(zé)：
（一）建立控制吸煙的管理制度；
（二
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新思路，扎實(shí)細(xì)致開展零售許可證管理工作，亮點(diǎn)突出，富有成效。
一是建立健全許可證管理制度及辦證流程。目前，從群眾提交申請(qǐng)、受理、實(shí)地考核、集體
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的客觀情況，在車間的質(zhì)量指標(biāo)上進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)提高部門績(jī)效工資的獎(jiǎng)勵(lì)比例。
在這階段的工作中，大理卷煙廠不僅完善了績(jī)效管理制度體系，也完善了績(jī)效
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，雖然制定一些有針對(duì)性和操作性強(qiáng)的具體工作措施，但工作力度不大，成效不明顯。廣大員工思想認(rèn)識(shí)也不到位。
二是制度缺失，決策、經(jīng)營(yíng)、管理制度不
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建設(shè)等現(xiàn)代管理手段相結(jié)合，制定、完善了《辦事公開民主管理制度》，并將其納入企業(yè)ISO9000管理體系。
“廠長(zhǎng)工作報(bào)告屬于‘三重一大’范圍，要在年度職代會(huì)
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，以做強(qiáng)基層、做實(shí)一線、做出特色為指導(dǎo)原則，以逐步理順專賣管理層級(jí)，明確專賣管理職能職責(zé)，健全專賣管理機(jī)構(gòu)，完善專賣管理制度，
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必須要引起高度重視的現(xiàn)象。只有進(jìn)一步去虛務(wù)實(shí)，包括市場(chǎng)管理在內(nèi)的各項(xiàng)工作才會(huì)更加平穩(wěn)有序的不斷向前推進(jìn)。
3.必須要始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，不斷加快完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度
