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;分公司）要超前謀劃，結(jié)合縣情切實(shí)制訂好三個(gè)實(shí)施方案，立足真抓，確保措施落實(shí)和收到實(shí)效；要以精益的理念、思維，通過抓精益
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全面精益管理企業(yè)”的目標(biāo)定位，深入思考如何實(shí)現(xiàn)“騰籠換鳥、鳳凰涅槃、浴火重生、走在前列”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找出差距，找準(zhǔn)
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。福建中煙金葉公司精算算出“免費(fèi)賬”，3年多來共節(jié)省基本電費(fèi)570萬元。
說起算賬，每一個(gè)人都不會陌生，但要做到精打細(xì)算卻并非是件易事。在深入開展精益
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設(shè)施綜合利用率。發(fā)揮行業(yè)銷售渠道優(yōu)勢，用好煙草“金字招牌”，積極打造適應(yīng)市場需求的非煙品牌，持續(xù)提升煙農(nóng)盈利水平。
四是不放松精益管理，
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適用技術(shù)推廣率持續(xù)提高；三是職業(yè)煙農(nóng)進(jìn)一步發(fā)展壯大；四是精益收購工作持續(xù)進(jìn)步；五是煙基建設(shè)持續(xù)規(guī)范?！ ?
會議要求，2018年全省煙葉工作要
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，推動品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，為行業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)超萬億”目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。其中不容忽視的一條，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)成大事，推動精益管理不斷邁上新臺階
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，還沒到下班時(shí)間就提前結(jié)束了生產(chǎn)，那么機(jī)臺產(chǎn)量就相對少了，從精益的角度講就是一種浪費(fèi)”。
此時(shí)我才恍然大悟，原來他手里的筆記記錄著每臺設(shè)備關(guān)煙絲
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;全省系統(tǒng)要再接再厲、保持佳績，繼續(xù)圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為目標(biāo)，把
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、創(chuàng)一流”的體系建設(shè)重點(diǎn)，結(jié)合精益管理推進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，全力推進(jìn)體系建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)。全面完成“五標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理體系建設(shè)，不斷落實(shí)整改，
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其間，楊洪先后深入成縣陳院鄉(xiāng)白馬寺村、徽縣栗川鄉(xiāng)耿寺村，詳細(xì)了解煙葉面積落實(shí)、合同簽訂、物資配發(fā)、精益煙葉生產(chǎn)、煙農(nóng)合作社運(yùn)行等情況，并與新品種試驗(yàn)
