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個大概。比如，黃鶴樓品牌的前身——十九世紀(jì)中葉簡照南，簡玉階兄弟在香港成立的“南洋煙草公司”，如何走出一條艱難而卓越道路的勵志故事；還有黃鶴樓煙
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;通過走出去、請進(jìn)來的方式不斷提升財務(wù)審計人員綜合素質(zhì)和工作水平，更好地履行財務(wù)管理審計監(jiān)督職責(zé)。
二、從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
隨著新形勢的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理技術(shù)上
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志飛同志的辦公室依舊亮著燈，仍在辛勤工作。多年來，他沒有請過年休假，沒有缺過勤，平日里上班總是第一個來，最后一個走出辦公室。這就
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了全國統(tǒng)一大市場，加快了具備女士卷煙發(fā)展優(yōu)勢的品牌走出省內(nèi)的步伐。
第三、在思維層面，中華民族歷經(jīng)五千年發(fā)展，凝聚力強(qiáng)，民族認(rèn)同感強(qiáng)。在國外
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、耗第一的優(yōu)異成績。
八年拼搏終奪冠
翻閱陳正榮在煙草崗位上所取得的一次次成績，我們從中不難看到他是怎樣一步一個腳印走出了一段不平凡的道路的。自從進(jìn)入昭通卷煙廠，他便把
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立于不敗之地。迅速崛起的黃鶴樓品牌不斷探索如何在競爭中謀發(fā)展、在發(fā)展中促跨越。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局、市場營銷、管理創(chuàng)新、品牌文化等方方面面同時“給力”，走出一條突破性的路子。大品牌之路
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很有必要學(xué)習(xí)。有時候不能墨守成規(guī)，等顧客上門，而要變坐商為行商，主動走出去尋找顧客。只要運用好自己身邊的“線人”和充分利用好自己的經(jīng)營環(huán)境，相信
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，看望慰問傷病員、學(xué)生兒童和受災(zāi)群眾，及時慰問安撫，開展心理疏導(dǎo)，解決實際困難，傳遞溫暖關(guān)愛，讓受災(zāi)群眾盡快走出陰影
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;也是提升員工創(chuàng)新能力有效途徑，因此，一是創(chuàng)新教育培訓(xùn)的教學(xué)方法方式。有組織、有計劃和有目標(biāo)加大員工教育培訓(xùn)力度，采用“走出去、請進(jìn)來、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”相結(jié)合的方法
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，使管理上升到了文化管理層面，取得了管理上的成功。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，要結(jié)合煙草企業(yè)管理現(xiàn)狀及管理任務(wù)，使科學(xué)管理與文化管理有機(jī)結(jié)合，走出一條
