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會議精神，按照“上、變、拼”要求，進一步做好職工思想政治工作，為“做好一包煙，建好一個廠”提供更加有力的保障，如何發(fā)揮企業(yè)各方面資源
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越來越輕松，也讓企業(yè)的管理者和客戶經(jīng)理實現(xiàn)足不出戶就能了解終端銷售和消費情況，為政策的制定，提供了指導(dǎo)性的依據(jù)。
經(jīng)營能力變強了
我們這兒推進現(xiàn)代終端
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局長的講話。會上，老員工回憶企業(yè)過去承受的艱難激動不已，如今員工幸福指數(shù)連年攀升，企業(yè)不僅給職工豐富的物質(zhì)保障和良好的精神寄托，還為員工提供了學(xué)習(xí)
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提供依據(jù)；三是進行效果評估，每年底對全年團隊建設(shè)和“驕楊工程”實施情況進行效果評估，制定措施，抓好整改，推進團隊建設(shè)。
三、措施
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、構(gòu)建依法辦事保障機制為抓手，為建設(shè)法治煙草、實現(xiàn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標和任務(wù)提供有力的法律支持。
強化規(guī)范性文件管理，提高制度建設(shè)質(zhì)量。加強規(guī)范性文件管理，
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平臺，借助信息化系統(tǒng)，為企業(yè)全體員工提供個性化的網(wǎng)絡(luò)空間，實現(xiàn)教育培訓(xùn)資源的內(nèi)部共享，密切員工日常交流，培育更加開放的企業(yè)氛圍
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不合格原煤進廠；投資9.8萬元實施定量給料機改造，解決了以往鍋爐用煤計量不準確、誤差大的問題，為精確計量每天耗煤量、準確計算綜合能耗提供了保障；投資
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;，帶動建立標準化示范店400多個，提供假煙信息60多條，通過“客戶之家”功能的有效發(fā)揮，進一步鞏固了專賣管理基礎(chǔ)，促進了和諧市場
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;該博物館還為年滿18周歲的游客提供品嘗各種煙草制品的機會，夏天還通過種植不同種類的煙草向游客展示生產(chǎn)過程。
瑞典煙草與火柴博物館以豐富多彩的主題活動見稱于世。其中，比較
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管理體系，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。煙草公司根據(jù)生產(chǎn)需求與資源條件，與農(nóng)民簽訂煙葉生產(chǎn)購銷合同，提供物資、資金、技術(shù)、銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，農(nóng)民
