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“兩個至上”行業(yè)共同價值觀和“利國惠民、至愛大成”核心價值理念為準(zhǔn)則，緊緊圍繞全面推進(jìn)“卷煙上水平”，堅持“突出培育品牌重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范
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，云南進(jìn)出口公司從5地組織61.2萬擔(dān)，煙葉跨區(qū)流動量占煙葉加工總量的比重頗大。
[記者評述]
隨著卷煙工業(yè)企業(yè)跨省聯(lián)合重組的推進(jìn)，“大企業(yè)、大品牌、大市場
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;按照“四同”要求，以實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好零售客戶利益為核心，以培育品牌為關(guān)鍵點，以優(yōu)化服務(wù)為主線，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，全面
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還和公安部門密切合作，成立了煙草專賣治安辦公室，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的監(jiān)管服務(wù)。企業(yè)綜合治理工作成效顯著。
六、建立和完善客戶服務(wù)體系，打造春暉服務(wù)品牌
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代表產(chǎn)品之一，是超高端卷煙市場最受消費(fèi)者喜愛的一款代表產(chǎn)品之一。在當(dāng)下的超高端卷煙市場競爭中，消費(fèi)者較為熟悉的代表品牌主要有“黃鶴樓”、“白沙”、“蘇煙”、“南京”、“熊貓
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認(rèn)識不清，開拓創(chuàng)新意識不夠，工作效率不高。一方面，卷煙品牌的培育給專賣管理工作帶來了一些壓力，部分專賣人員認(rèn)為，只要卷煙品牌培育
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經(jīng)營水平，提高客戶滿意度的有效手段，是培育卷煙品牌、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)的有力措施。因此在現(xiàn)今客戶需求多樣的時代，作為鏈接卷煙產(chǎn)品與零售客戶之間的卷煙商業(yè)企業(yè)建立
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??? 母子文化之源：追本溯源 明確定位
??? 融合是一個由“一體”到“一心”的過程，品牌的整合，吹響了紅塔文化融合的號角，它似一條精神紐帶
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煙草在線專稿 當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深化，卷煙工業(yè)聯(lián)合重組步伐日益加快，大企業(yè)、大市場、大品牌逐漸形成，面臨宏觀形式變化的壓力，煙葉生產(chǎn)
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卷煙零售市場受到卷煙品牌整合、貨源供應(yīng)調(diào)整等諸多客觀因素的影響，零售市場整個銷售環(huán)境和發(fā)展趨勢也隨之出現(xiàn)了較大的變化。這種情況下，針對市場出現(xiàn)的新情況和新問題，
