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生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展；妥善處理品牌輸入輸出企業(yè)利益關(guān)系，合作生產(chǎn)品牌稅利標(biāo)準(zhǔn)，既要逐年提高，又要考慮品牌輸出企業(yè)承受能力，把效益增長建立在
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；用“網(wǎng)”提升客戶，通過網(wǎng)絡(luò)營銷的普及運(yùn)用，全面提升客戶的品牌培育能力和卷煙經(jīng)營水平。
三、以分步培育為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)
沒有目標(biāo)的一切行動(dòng)都將是無序的盲從
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，自覺把為職工群眾解決問題的過程作為提高聯(lián)系群眾能力的過程，把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工群眾的根本利益作為煙草企業(yè)管理層要求之一，真心實(shí)意為職工群眾辦實(shí)事、竭盡全力為
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投入較高，特別是物資投入成本占到了總投入的80%，雖然煙葉價(jià)格在漲，但是物資價(jià)格也在上浮，種煙的純收入并沒有增加多少。
3.煙葉種植抗災(zāi)能力
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相似。我以前工作的那個(gè)地方，有一家面條館，開始的時(shí)候顧客也不多，但是店主能力超強(qiáng)，為了讓吃早點(diǎn)的顧客多來，就采取了大碗實(shí)惠的招數(shù)
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， 這個(gè)問題不解決，如果這個(gè)問題不能解決好，必然小店沒有了方向，沒有了前進(jìn)的能力。時(shí)間不需太久，男主人的心勁也必然會(huì)被女主人的倒退拉力給消磨
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能力。
普洱生態(tài)煙葉品牌彰顯新亮點(diǎn)。堅(jiān)持“自然天成、綠色生態(tài)、健康環(huán)?！钡臒熑~發(fā)展新理念，以普洱“林在地邊生，煙在林中長”的典型山地形態(tài)和最佳生態(tài)優(yōu)勢，依靠
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），這一類人員雖然有經(jīng)濟(jì)能力，但是其消費(fèi)水平基本上在10元——20元之間，這類卷煙價(jià)格適中，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，能滿足這一部分顧客的需求
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，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理意識(shí)和管理方式的大幕。
2010年以來，楚雄卷煙廠設(shè)備管理工作以轉(zhuǎn)變理念，打牢基礎(chǔ)，勇于創(chuàng)新為手段，以努力提升設(shè)備保障能力
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等符合零售戶需求的培訓(xùn)及資料，部分地區(qū)還將充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的及時(shí)性、便捷性，實(shí)時(shí)為客戶提供經(jīng)營策略、貨源信息，幫助客戶提高經(jīng)營能力和盈利水平。
探索性工作
