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;打破以往“自上而下、層層分解、下達目標(biāo)”脫離市場需求、非市場化的“逆向預(yù)測”做法，改為“自下而上采集需求、按照需求銜接計劃、按照訂單組織貨源”的市場化取向做法，工商協(xié)同
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2015年煙葉工作，袁縣長提出三個方面的要求，一是積極宣傳落實煙葉生產(chǎn)政策，科學(xué)分解計劃、狠抓面積落實和育苗管理工作；二是要主動調(diào)控，
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;圍繞目標(biāo)任務(wù)，開闊思路、積極謀劃、攻堅克難。要切實將抓落實貫穿到各項工作過程之中，借鑒群眾路線教育活動抓整改的做法，細化分解任務(wù)，制訂責(zé)任清單
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生產(chǎn)工作，安排部署今年烤煙生產(chǎn)工作，細化分解8個種煙村的種植任務(wù)，并與各村簽訂煙葉生產(chǎn)工作責(zé)任書。同時，及時成立了由鄉(xiāng)黨委書記任組長
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工作法”實施等方面，任務(wù)分解到中隊及專管員，活動結(jié)束時嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，以此營造市場治理活動氛圍，調(diào)動專賣人員的工作積極性
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生產(chǎn)工作責(zé)任體系，將安全責(zé)任分解落實到各個層級、各個崗位。
會議要求，全系統(tǒng)要深入貫徹落實省局（公司）安全工作會議精神和新《安全生產(chǎn)法》的要求
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，確保全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
二是突出重點抓落實。充分借鑒群眾路線教育活動抓整改的做法，細化分解任務(wù)，制訂責(zé)任清單，一抓到底，見到實效
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一目標(biāo)，絕不是一組簡單的數(shù)字，而是來自于對煙草發(fā)展形勢和發(fā)展任務(wù)的客觀評價和冷靜思考，是自上而下層層分解和自下而上步步支撐的結(jié)果。號角已經(jīng)吹響，煙草的發(fā)展需要
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，有效促進科技創(chuàng)新工作持續(xù)深入開展。
五是突出質(zhì)量管理體系建設(shè)。本著“有依據(jù)、有提升”的原則，研究制定2015年公司級質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)進行逐級分解
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方面的工作：一是根據(jù)下達計劃和指導(dǎo)性種植面積，逐級進行計劃分解，優(yōu)化布局，把種植面積落實到田塊、地塊，落實到煙農(nóng)；二是
